新形势下民营企业人力资源管理的创新研究——以鸿伟木业（仁化）有限公司为例

摘要

    随着我国市场经济的发展，在新形式背景下，企业发展对人才的需求不断增加，更需要具有创新精神，应用型专业性人才，更需要复合型人才，这使得企业开展人力资源管理工作提出了新的挑战。

本文在企业调研的基础上，运用人力资源管理的相关理论知识，对鸿伟木业（仁化）有限公司的人力资源管理进行了分析研究。鸿伟木业（仁化）有限公司是中国经济体制由个体及微小型企业模式向市场模式转型的过程中成长起来的企业，具有明显的家族管理式特征，其人力资源管理相对比较薄弱。研究改进鸿伟木业（仁化）有限公司人力资源管理问题，其意义不仅在于可解决鸿伟木业（仁化）有限公司的当务之急，也可为同行业今后的发展提供有益的借鉴。

 

关键词 新形势下；民营企业；人力资源管理；创新研究

目录

摘要 I

一、 引言 1

二、 相关理论知识 2

（一）人力资源的特点 2

1.人力资源的增值性 2

2.人力资源的稀缺性 2

3.人力资源的难以模仿性 2

（二）人力资源管理的特点 2

（三）人力资源管理理论发展过程 3

（四）人力资源管理的思想与方法 4

三、我国民营企业的人力资源管理现状 5

（一）我国民营企业的发展现状 5

1.我国民营企业的发展现状 5

2. 我国民营企业发展的制约因素 5

    （二）我国民营企业人力资源管理的优势 6

    （三）我国民营企业人力资源管理的劣势 7

1.企业权利分配模式不合理 7

2.人才流动的频繁性与凝固性共存 7

3.现代企业化人力资源管理意识不够 7

4.人力资本投入少且培训机制不完善 8

5.激励机制不够科学 8

6.企业监督机制不够合理 8

7.管理阶层自身素质不够硬 9

四、鸿伟木业（仁化）有限公司人力资源现状分析 10

（一）鸿伟木业（仁化）有限公司现状 10

（二）公司人力资源现状 11

1.员工数量 11

2.人力资源结构 11

3.组织架构 12

（三）鸿伟木业（仁化）有限公司人力资源管理存在的问题 12

1. 人力资源管理战略地位不明确 12

2.缺乏专业的人力资源管理者团队 13

3.绩效考评与管理效果不明显 14

4.薪酬机制不合理 15

5.人力培训不重视 15

6.劳动关系管理不规范 16

7.企业文化缺失 16

五、鸿伟木业（仁化）有限公司人力资源管理的创新研究 18

（一）制定切实可行的人力资源战略规划 18

1.人力资源计划的制定原则 18

2.人力资源规划的编制流程 18

（二）坚持以人为本、树立管理新观念 19

1.要转变观念，提高认识 19

2.要重视员工 20

3.企业领导者要注重自身素质 20

（三）重新定位设立人力资源部门 20

1.设立人力资源部门，建立相关规章制度 20

2.建设专门的人力资源管理队伍 21

3.下放权力，促使正规化运营 21

（四）创新人力资源管理制度 21

（五）塑造现代化企业文化，加强员工培训 22

1.塑造全新的企业文化 22

2.企业文化贯穿于人力资源管理过程 22

3.注重员工培训，达成双赢目标 22

（六）构建新型绩效考评体系，革新薪酬机制 23

1.建立系统科学合理的绩效考评体系 23

2.制定科学合理的薪酬制度 23

3.构建多元化激励措施 23

参考文献 25

致谢 26