浅谈电气制造企业精益生产方式下的标准化管理

摘要

本文主要对基于精益生产模式下的标准化管理展开论述，通过对精益生产、精益管理和标准化管理等理论的分析，提出了精益生产标准化的理念，即在推行精益生产的过程中实施标准化管理，通过对工作进行不断的总结，把每一项工作流程化、标准化和具体化，并将各项工作细节进行量化，以提高各部门之间的协作效率和每个员工的工作效率，进而实现人与物的完美结合。通过对上述理论的归纳和研究,并结合电气制造行业的实际情况,探讨了在电气制造企业实施精益生产标准化管理的可行性和必要性,并结合作者在HX电气公司的精益化生产管理经验,总结出了一套电气制造企业精益生产标准化管理的内容、环节和方法,并对该套方法在实践中的应用效果做出了说明。

关键词：精益生产；电气制造；标准化管理； 

目录

摘要 I

引言 3

一、精益生产和标准化管理 4

（一）精益生产 4

（二）标准化管理 4

（三）精益生产和标准化管理的关系 5

二、我国电气制造企业的发展概况 6

（一）我国电气制造企业的现状 6

（二）我国电气制造企业面对的主要问题 6

（三）电气制造企业的主要生产流程 7

三、电气制造企业实施精益生产下标准化管理的主要内容 9

（一）精益生产方式下的标准化管理模式 9

（二）精益生产方式下的标准化作业文件 10

（三）精益生产方式下的标准化管理之作业技能管理 11

（四）精益生产方式下的标准化管理之执行力管理 12

（五）精益生产方式下的标准化管理之持续改进 12

四、电气制造企业实施精益生产方式下标准化管理的环节 13

（一）精益生产方式下的标准化管理之理念全员导入环节 13

（二）精益生产方式下的标准化管理之组织建立环节 13

（三）精益生产方式下的标准化管理之约束和激励机制建立环节 14

五、电气制造企业实施精益生产方式下标准化管理的效果 16

（一）精益生产方式下的标准化管理之质量效果 16

（二）精益生产方式下的标准化管理之成本效果 17

（三）精益生产方式下的标准化管理之经验传承效果 17

六、结论与展望 18

参考文献 19

致谢 21