中小民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

摘要

在当今以科技作为第一生产力的时代，企业之间特别是中小民营企业之间的竞争越来越激烈，而人力资源作为最宝贵且最具有发展前景的战略资源，将成为中小民营企业之间谋求竞争和可持续发展的主要因素。通过查阅前程无忧和阿里巴巴针对中小民营企业的调研数据可以发现，由于我国中小民营企业管理者没有完善的人力资源体系的管理理念，从而导致人力资源管理的工作流于形式化，缺乏科学的规划和有效的开发、薪酬体系设置不合理、企业离职率偏高，这些问题严重制约着我国中小民营企业的可持续发展。要解决这些问题，企业管理者不仅要提高对人力资源管理的认识，还要不断地完善人力资源管理体系和企业文化等方面的建设，培养一支既懂技术又懂管理、对企业长远发展有利的创新型的人才队伍，从而保证企业的高效运行。

关键词　中小民营企业；人力资源管理；问题分析；对策思考

目录

摘要 1

目录 2

一、概述 4

（一） 我国中小民营企业界定 4

（二） 人力资源管理内涵及职责 4

二、中小民营企业人力资源管理现状 5

（一） 中小民营企业主情况 5

（二） 中小民营企业招聘情况 6

（三） 中小民营企业薪酬福利 7

（四） 中小民营企业离职率 8

（五） 员工主动离职原因 9

三、中小民营企业人力资源管理面临的问题分析 10

（一） 企业主缺乏人力资源管理理念导致制度不健全 10

（二） 招聘工作缺乏科学性，人力资源工作流于形式 10

1． 招聘途径单一 10

2． 招聘流程过于形式化 11

3． 企业没有人才储备 11

（三） 薪酬福利体系管理制度不合理 11

1． 缺乏科学的薪酬体系制度 11

2． 绩效评估与激励机制不完善 12

（四） 企业离职率高，人才流失严重 12

1． 员工个人职业规划与工作内容不符 12

2． 企业缺少培训，员工个人能力提升空间小 12

3． 员工不认同该企业的企业文化 13

四、提升中小民营企业人力资源管理的对策思考 14

（一） 革新人力资源管理理念 14

（二） 完善中小企业的招聘体系 14

1． 创新人才招聘模式 14

2． 完善招聘体系 15

3． 建立企业内部人才储备 15

（三） 建立科学合理的薪酬和激励体系 15

1． 建立标准薪酬体系 15

2． 实行绩效考核与薪酬体系双轨制 16

3． 完善多渠道的激励机制 16

4． 案例：华为引进国外先进的薪酬制度，使得华为在同行中享有最高的薪酬福利、不断有新鲜血液注入的企业 17

（四） 强化企业对人才的吸引力 17

1． 建立有效的沟通和反馈机制 17

2． 给员工提供良好的发展空间 18

3． 塑造符合自身特色的企业文化 18

五、结束语 19

参考文献 20

致谢 21