浅谈精益生产在浙江中小型民营制造企业中的应用

摘要

本文主要通过对浙江中小型民营制造企业在应用精益生产模式过程中出现的主要问题进行分析，并针对此类问题的共性特点，同时结合精益生产在企业中应用的优势条件，提出了中小型民营制造企业结合自身优劣势，通过从重塑价值观,理清应用步骤；开发挠性机械,普及单元生产；依靠多能工,实现一个流；尊重员工,给员工授权等方面进行分析改善及合理应用来实现精益生产，使企业积极探索和运用先进的精益生产管理方式，由传统型向精益型转变,最大限度提高产品质量、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提高企业效益，使企业立于不败之地。

关键词　精益生产；中小型民营制造企业；应用

目录

摘要 I

引言 2

一、 精益生产管理的概念及思想内涵 3

（一） 精益生产管理的概念 3

（二） 精益生产管理的思想内涵 3

1、确定价值 3

2、识别价值流 3

3、价值流动 3

4、循环改善 3

二、 精益生产方式在浙江中小型民营制造企业的应用 4

三、 浙江中小民营制造企业应用精益生产存在的问题 7

（一）改变心智困难,应用步骤混乱 7

（二）深陷FMS,缺少挠性机械 7

（三）多能工欠缺,”一个流”无法全面实现 8

（四）缺少对员工的尊重,生产质量无法保证 8

四、 浙江中小民营制造企业应用精益生产的对策 9

（一）重塑价值观,理清应用步骤 9

1、改变心智,重塑价值观 9

2、应用精益生产步骤 10

（二）开发挠性机械，普及单元生产 13

（三）依靠多能工,实现一个流 13

（四）尊重员工,给员工授权 16

五、 总结 18

参考文献 19

致谢 20