企业员工薪酬管理研究

摘要

当今的时代，是知识经济时代，是信息共享时代，是移动互联时代。随着汉威公司近二十年的发展，其投资并购等资本动作不断。其中重要而关键的一项基础工作，就是薪酬管理体系的调整和优化，它关系着能否通过合理的利益分配凝聚人心，保证效率和公平，从而最大程度上调动员工积极性，激发团队协同力，协同企业战略，提升组织绩效，充分发挥人力资源管理保障作用。本文通过结构化思维，结合系统的组织管理、人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等原则方法，进行汉威公司薪酬管理的设计，形成一个行之有效的薪酬管理方案，希望对企业在实际经营管理中，有一套科学、有效、合理的实战工具。

关键词：汉威公司；薪酬管理；提升策略

目录

摘要 I

一、汉威公司薪酬管理现状分析 3

（一）汉威公司概况 3

1.企业简介 3

2.组织架构及人员结构 3

（二）汉威公司薪酬结构及运行状况 4

1.薪酬结构 4

2.运行状况 5

二、汉威公司薪酬管理存在的问题 6

（一）岗位层级不清晰 6

（二）薪酬标准不统一 6

（三）薪酬带宽不充足 7

（四）薪酬要素不丰富 7

（五）子公司薪酬政策不受控 7

三、汉威公司薪酬管理存在的问题的原因分析 9

（一）职位设计不完善 9

（二）岗位评价缺失 9

（三）绩效关联错位 9

（四）战略导向模糊 10

（五）集团管控不到位 10

四、汉威公司薪酬管理的改进与完善 12

（一）薪酬结构设计 12

1.岗位评价 12

2.薪酬结构水平的确定 13

（二）激励性薪酬设计 13

1.绩效工资设计 14

2.利润分享设计 15

（三）津贴福利设计 16

（四）薪酬变动与调整 16

五、结论 18

参考文献 19

致谢 20