浅析中小型企业员工激励机制-以杭州YQ传动机械有限公司为例

摘要

人力资本管理在现代管理学中是重要研究的对象，相比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间。进入21世纪，国内经济飞速发展，各类型的企业不断涌现，尤其民营企业更是成了经济增长大潮中的弄潮儿。由于初期的经济以“粗放型”为主，享受人口红利，对人力资本的概念仅停留在初级阶段。随着中国的国际化，受到全球经济影响，以及环境等问题的制约，“集约型”经济模式的形成已经逼迫各企业优化自己的资源管理，尤其是人力资本的管理，来提升自身的综合竞争力。企业的核心竞争力除了产品、服务，最重要的就是人力。尤其是中小企业，更要将自己“活”的优势发挥出来，建立合理、高效、有特色的激励机制来吸引、用活每一个人。

本文以杭州永昌传动机械有限公司为例，对员工的激励机制进行了调研分析，并提出了相关机制优化建议。永昌公司创立于2003年，主要从事机械零件的加工、贸易，是一家工贸一体的公司，员工80人。该公司的产品、组织结构以及业务类型等在江浙一带非常具有代表性，所以有一定的研究意义。通过对永昌公司现有激励机制的问题描述、分析，以此提出相关激励机制优化涉及思路和方案。

关键词　中小制造企业；激励机制；优化方案

目录

摘要 I

一、激励机制理论与方法综述 1

（一）激励与激励机制 1

1.激励 1

2.激励机制 1

（二）激励的基本理论 2

1.过程型激励理论 2

2.行为改造型激励理论 3

3.内容型激励理论 3

4.综合型激励理论 4

（三）激励的主要方法 5

1.物资激励 5

2.工作激励 5

3.社会心理激励 5

二、杭州永昌传动机械有限公司员工激励现状及问题分析 6

（一）杭州永昌传动机械有限公司背景 6

1.杭州永昌传动机械有限公司基本概况 6

2.杭州永昌传动机械有限公司人力资源概况分析 6

（二）杭州永昌传动机械有限公司背景 8

1.杭州永昌传动机械有限公司激励机制的主要内容 8

2.杭州永昌传动机械有限公司现行激励机制情况调研 9

（三）杭州永昌传动机械有限公司存在的主要问题 12

1.薪酬激励效率低且偏离实际 12

2.绩效考核有名无实 12

3.激励机制不健全，方式单一 13

4.培训制度缺乏，没有归属感 13

（四）杭州永昌传动机械有限公司存在问题的成因分析 13

1.薪酬制度设定不合理 13

2.考核制度流于形式 14

3.管理者对激励管理的缺失 14

4.缺乏企业文化建设 14

三、杭州永昌传动机械有限公司激励机制优化设计 16

（一）激励机制优化设计的思路和原则 16

1.总体思路 16

2.基本原则 16

（二）薪酬激励方案设计 17

1.提高基础工资，制定科学的提成分配方案 17

2.制定公开公平考核方案 17

3.持续改进优化方案 18

（三）福利激励项目设计 19

1.完善福利薪资制度 19

2.提高津贴补助水平 19

3.设立可变福利套餐 19

（四）员工差别化激励设计 20

1.同工就要不同酬 20

2.差异化激励设计的三个方面 20

3.骨干员工职业规划 20

（五）企业文化激励设计 21

1.营造良好工作环境 21

2.情感和归属感需求机制 21

3.制定员工关怀计划 21

结论 23

参考文献 24

附录 25

致谢 26