X企业薪酬管理方案设计研究

摘要

市场经济条件下，人才战略在企业战略中逐渐占据主导地位，人力资源管理的战略地位凸显。人力资源管理中的重要环节之一是薪酬管理，作为一把双刃剑，科学合理的薪酬体系不但能够稳定员工队伍，激励员工持续为企业服务，更能够吸引优秀人才，提高企业经营业绩，反之，薪酬体系若存在问题或偏差，工作效率降低，人才流失，将给企业带来不可挽回的损失。因此，建立一套公平有效、具有竞争力的薪酬管理体系，对企业具有重要意义。

本文以X企业为研究对象，结合当前国内外研究文献，从X企业薪酬体系现状找到当前存在的一些问题并进行原因分析，同时给出优化完善X企业薪酬体系的设计思路并加以实施应用。

关键词　企业战略 人力资源管理 薪酬管理 X企业薪酬管理体系

目    录

摘要 I

一、 绪论 3

（一）研究的背景 3

（二）研究的意义 3

（三）研究的内容和方法 4

二、 相关理论概述 5

（一）公平理论 5

（二）需求层次理论 6

（三）双因素理论 6

（四）期望理论 7

三、X企业薪酬体系现状、存在问题及原因分析 8

（一）X企业基本情况 8

1.X企业介绍 8

2.X企业组织结构 9

（二）X企业薪酬现状 9

1.员工基本情况 9

2.薪酬水平 11

3.薪酬体系情况 13

4.行业比较 16

（三）X企业薪酬体系存在问题 18

1.员工内部公平感不足 18

2.总体薪酬水平偏低 20

3.薪酬结构不合理 22

4.激励作用不明显 22

（四）X企业薪酬问题产生的原因 23

1.岗位设置不合理 23

2.薪酬级差设置不合理 23

3.绩效工资不与企业业绩挂钩 23

4.薪酬上升通道单一 23

四、完善X企业薪酬体系的对策研究 24

（一）优化薪酬体系的设计原则 24

1.薪酬设计的目标、原则及思路 24

2.薪酬管理体系方案设计 26

（二）改进措施 27

1.薪酬管理体系方案实施 27

2.薪酬管理体系实施保障措施 31

五、结论 34

参考文献 35

附录 37

致谢 38