基于精益思想的BL公司生产流程再造研究

摘要

市场全球化趋势的加剧,市场需求日趋个性化和多样化,使得家电制造企业面临着越来越多的不确定因素。以顾客、竞争、变化为主要特征的现代企业经营环境下，要求企业要具有产品更新速度快、紧急订单响应速度快、产品质量稳定、交货周期短、售后服务好等特点,在这样的整体经济环境下，精益生产理论和和流程再造理论在企业界和学术界诞生并不断发展给制造企业带来希望。

本文在参考国内外相关研究成果的基础上,提出将精益生产的一些思想和方法与流程再造相结合,形成以精益生产为辅、流程再造为主的改善方法,有助于流程再造理论在企业改善中得到更有效、更全面地运用。以家电制造企业BL公司为研究对象,引入流程再造(Business Process Reengineering )和精益生产(Lean production)的思想,提出了基于精益生产的BL公司生产流程再造研究。

   本文运用价值流程图对BL公司的生产流程进行了分析和整理,找出其生产流程中的浪费,并从内外部因素分析了BL公司进行流程再造的必要性和可行性，选取公司代表性产品食物处理器HB2224作为生产流程再造研究对象，并采用精益生产的相关工具来指导企业相关流程再造的运行过程，帮助公司减少资源浪费，降低生产成本，提高企业在同行业的竞争力。

关键词　精益思想；流程再造；小家电制造企业

目录

摘要 I

一、绪论 2

（一）研究背景及意义 2

（二）国内外研究现状 3

1精益生产国内外研究现状 3

2流程再造国内外研究现状 4

（三）研究方法及内容 6

二、范文研究的理论基础 8

（一）精益生产相关理论 8

（二）流程再造相关理论 10

（三）精益生产与流程再造相互关系 10

三、BL公司生产流程管理现状和问题分析 11

（一）公司背景介绍 11

（二）BL公司内外部环境分析 11

1公司外部环境分析 11

2公司内部环境分析 12

（三）BL公司当前面临的主要问题 14

四、 基于精益生产的流程再造实施方案 16

（一）方案设计 16

1再造方案设计关键流程确定 16

2 HB2224生产流程方案 16

（二）方案实施后改善成果 19

参考文献 20

致谢 21