中小型汽车配件企业的质量管理实践研究

摘  要

近几年来，汽车配件行业发展迅速。全球汽车工业已进入成熟期。我国将面临产业化结构的转型升级。自主品牌产品质量、核心技术都需要进一步提升的挑战。面对挑战我们要寻找到发展方向。考虑到汽车自身特点及使用特性，汽车零部件的质量关系到汽车的使用寿命和行驶安全，对汽车用户而言具有重要的意义。

对于汽车企业而言，在零部件的选择上都是有着严格的准入标准的。在这种严格控制的形势下，汽车零部件企业只有不断完善质量管理，加强质量控制质量，提高质量管理实效性，才能有效满足生产需要和客户要求，从而在市场竞争中获得更多的市场份额。因此，我们必须对汽车零部件企业的质量管理工作引起足够的重视，认真做好汽车零部件企业的质量管理工作。本文就汽车配件行业对产品质量管理的内容、管理途径、管理方法及质量管理水平的评价进行了探讨。

关键词：行业发展概况 ；质量管理内容途径；质量管理方法；评价方法

目录

摘  要 I

一、中小型汽车配件企业发展的概况 4

（一）行业概况 4

1、全球汽车配件行业发展概况 4

2、国内汽车配件行业发展概况 4

（二）发展趋势 4

1、整零之间的战略关系进一步优化 4

2、新能源汽车发展将促进汽车零部件产业转型升级 4

3、零部件高端制造业升级 5

（三）面临的挑战 5

1、我国品牌汽车零部件品质需要进一步提升 5

2、国内汽车零部件企业需进一步提升核心技术 6

二、国内外相关研究 7

（一）国内相关研究 7

（二）国外相关研究 7

三、中小型汽车配件企业质量管理的内容 10

（一）质量管理的组织机构 10

1、按组织架构划分 10

2、按岗位职责划分 10

（二）全面质量管理的内容 10

1、设计过程质量管理的内容 10

2、制造过程的质量管理的内容 11

3、辅助和使用过程质量管理的内容 11

（三）质量管理体系的内容 11

1、技术规范的内容 11

2、五大手册的内容 11

四、中小型汽车配件企业质量管理的途经 13

（一）通过建立质量管理体系保证产品质量 13

1、建立质量管理体系的方法 13

2、建立质量管理体系的流程 13

（二）按职责进行分工合作的质量管理途径 13

1、根据组织机构各部门管理相关工作的质量 13

2、根据加工过程管理好各个环节的质量 13

3、以过程为单位，对每个过程进行监控 13

（三）通过建立项目小组来提升质量 14

1、建立项目小组的时机 14

2、建立项目小组的流程 14

五、中小型汽车配件企业质量管理的方法 15

（一）质量管理要从设计源头开始 15

1、产品质量先期策划和控制计划APQP 15

2、强调PFMEA的执行和知识管理 15

3、编制控制计划保证过程能力 15

（二）、制造过程中的质量管理方法 16

1、企业日常质量管理方法 16

2、控制图的使用 16

3、排列图的应用 18

4、因果图的使用 18

（三）持续改善的质量管理方法 19

1、改善方法的介绍 19

2、PDCA循环的运用 19

3、8D程序流程的应用 20

4、8D案例实操分析 21

六、中小型汽车配件企业质量管理水平评价 26

（一）第三方的质量管理体系认证审核 26

（二）第二方顾客对供应商的合格评定 26

（三）自我监督质量管理现状评审 26

七、结束语 28

参考文献 29

致 谢 30