浅谈武汉万宝井汽车部件有限公司生产管理中的看板管理

摘要

    看板管理是实现准时化生产方式特有的一种有效手段，是有效提高企业经营管理水平的一种重要方法，其起源于日本丰田汽车公司所创造的TPS生产方式,并被其他公司进行模仿使用该管理方式。看板管理是实现准时化生产的一种手段一种工具，是通过图片、表格现场张贴等方式在企业的生产过程中进行信息流的传递，使下道工序能够了解本工序及上下工序的生产情况。

    本范文首先介绍了看板管理的含义及发展现状。其次介绍了看板管理的功能、看板管理的应用条件及看板管理的实施原则。

本范文以武汉万宝井汽车部件有限公司工厂实施看板管理过程中，大部屋化和多功能化、现场管理、设备管理、持续改进、生产计划和统计以及看板管理应对生产变化的调整措施等方面详细介绍了看板管理在武汉万宝井汽车部件有限公司的具体应用。

最后，对看板管理进行了总结和展望。

 

 

关键词 ：看板管理；准时生产方式（JIT）；材料需求计划；生产周期；

目录

摘要 I

一、看板管理的含义及其发展现状 3

（一）看板管理的含义 3

（二）看板管理的发展现状 3

二、看板管理的功能及其实施原则 5

（一）、看板管理的功能 5

（二）、看板管理实施的原则 6

1． 看板管理的应用条件 6

2． 看板管理的实施原则 7

三、 看板管理在武汉万宝井汽车部件有限公司生产中的应用 9

（一） 大部屋化和多功能化 9

（二） 现场管理 14

（三） 设备管理 20

（四） 持续改进 23

（五） 生产计划及统计 31

（七） 看板管理应对生产变化的调整措施 33

四、 总结与展望 35

（一） 总结 35

（二） 展望 35

参考文献 37

致谢 38