畅辉木业人力资料管理研究

XCLW21399  畅辉木业人力资料管理研究  (字数：11486)

摘要

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素之一，在当今社会受到了广泛的关注和重视。人力资料管理指导根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。本文通过对企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人办资源管理问题进行了调查分析，认为企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，导致的原因有企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳，且企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词　民营企业  人力资源管理  问题分析  建议

目录

摘要 I

引言 1

一、 人力资源管理的定义 2

二、畅辉木业加强人力资源管理的必要性 3

（一）人力资源管理的一般作用 3

（二）加强人力资源有助于提高畅辉木业的竞争力 3

（三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4

三、畅辉木业人力资源管理分析 5

（一）畅辉木业公司简介 5

（二）畅辉木业人力资源管理现状 5

1人力资源管理职能挂在总经理办公室 5

2人力资源制度分散在各岗位制度中 5

3有较为明确的薪酬奖励体系 6

（三）畅辉木业人力资源管理问题 6

1畅辉木业管理者自身素质和观念问题 6

2缺乏人力资源的战略规划 6

3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 7

4家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 7

5对职位没有进行详细的工作分析 8

四、 畅辉木业走出人力资源管理困境的对策 9

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 9

1制定人力资源规划 9

2形成有效的人才梯队 9

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 10

（三）实施现代人力资源管理方案 10

1人力资源规范化管理-3P模式 10

2对管理人员实行年薪制 11

（四）建立富有凝聚力的企事业文化 12

结论 14

参考文献 15

致谢 16