化工行业中小企业经营管理中存在的问题与对策-以CZ公司为例

公司为例

摘要

随着改革开放和经济的不断发展，我国的企业也不断壮大，从最初的小企业、弱企业发展成为拥有世界五百强的企业，并且取得了举世瞩目的成绩。在强调以人为本的社会，企业的人性化管理被提上来日程，越来越多的企业开始注重管理的人性化，注重企业员工的需求。企业在解决就业问题，提高劳动生产率上对我国的经济发展和社会稳定起到了积极的作用。

关键词：企业；经营管理；问题； 对策

目  录

前言............................................................... 3

一、CZ公司及期经营情况介绍......................................... 3

   (一) 公司简介................................................... 3

   (二) 企业经营业务............................................... 4

   (三) 公司的人力资源结构......................................... 5

   (四) 公司的激励现状............................................. 6

      1、内外激励机制的相结合...................................... 6

      2、基本工资和岗位、加班、绩效工资的结合...................... 6

二、目前CZ企业经营管理的现状及存在的问题.......................... 7

   (一) 风险管理体系建设尚不健全................................... 7

   (二) 公司法律地位不清晰，授权不到位............................. 7

   (三) 制度建设不足，企业融资困难................................. 8

   (四) 员工激励制度不完善......................................... 9

      1、员工激励的动力不足........................................ 9

      2、缺乏必要的非物质激励措施.................................. 9

三、 解决CZ企业经营管理存在的问题及对策........................... 9

(一) 建立全面风险管理体系............................. ........10

(二) 明晰权责关系，健全法人治理结构............................ 11

(三) 优化制度建设，健全公司融资渠道............................ 12

(四) 建立健全员工参与激励机决策的制度......................... 13

   1、及时更新管理者激励相关的知识及技能...................... 13

   2、重视员工成长轨迹和培训激励.............................. 13

   3、建立健全员工参与激励机制决策的制度...................... 14

四、 小结......................................................... 15

参考文献 ......................................................... 16

致谢 ............................................................. 17