企业人力资源成本控制研究

摘要

伴随着企业人力资源成本控制的不断重视，越来越多的人开始寻找如何降低人力资源成本的方法。企业人力资源成本分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本。获得成本控制是选择合适有效的招聘方式以减低成本为主要措施；开发成本控制是利用科学有效的培训降低企业人力资源开发成本；使用成本控制是以采取有效的激励降低企业人力资源使用成本为主要措施；保障成本控制的主要措施是改善员工的工作环境防止员工各种意外的发生；离职成本控制是以提高员工的满意度减少员工离职情况为主要措施。企业人力资源成本控制对企业发展具有重要的意义。

                                                                     

关键词　人力资源；成本控制；措施；企业

目录

摘要 I

一、写作背景和意义 1

（一）写作背景 1

（二）写作意义 2

1.提高资金使用效果 2

2.完善企业内部管理 2

3.增加企业盈利 2

二、国内外相关研究 3

（一）国内相关研究 3

（二）国外相关研究 4

三、企业人力资源成本控制概况 6

（一）企业人力资源成本控制总体状况 6

（二）企业人力资源成本控制的进展 6

1.企业人力资源成本控制认识的提高 6

2.企业进行有效的员工培训 6

（三）企业人力资源成本控制存在的问题 7

1.企业人力资源成本控制缺乏科学的方法 7

2.企业人力资源招聘成本居高不下 7

3.企业人力资源使用成本控制没有成效 7

4.缺少有效的企业人力资源成本控制体系 7

四、企业人力资源获得成本控制 8

（一）合理确定招聘人员的数量和职位 8

（二）选择有效的招聘方式组合 8

（三）确定组织中合理的职位价格 9

五、企业人力资源开发成本控制 11

（一）让员工进行自我分析 11

（二）对员工进行企业内部培训 11

（三）加深员工对于企业组织文化的认识 12

六、企业人力资源使用成本控制 13

（一）构建合理的员工个人职业生涯规划 13

（二）建立有机的群体绩效薪酬制度 14

（三）合理安排员工工作时间 14

七、企业人力资源保障成本控制 15

（一）培养员工良好的个人劳动态度 15

（二）改善群体工作环境减少事故发生 15

（三）加强组织发展防止员工失业 16

八、企业人力资源离职成本控制 17

（一）加强员工个人激励 17

（二）改善群体环境 17

（三）以情感机制留住人才 18

（四）以福利机制留住人才 18

小结 19

参考文献 20

致谢 21