我国中小企业人力资源管理现状分析与对策研究

摘要

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。自改革开放以来，我国中小企业人力资源管理都是企业界和学术界关注的焦点，人力资源是企业最重要的竞争资源，但是目前我国中小企业人力资源管理仍然处于传统人事管理阶段，存在各种问题，如人力资源管理机构定位低、人员培训缺乏系统性等，这些问题成为制约其发展壮大的瓶颈。本文将结合我国改革开放以来经济的发展形势，运用人力资源管理理论知识，比较国内、外现有研究成果，对我国中小型企业人力资源管理现状进行分析，并试图找出中小企业人力资源管理存在的不足之处，探究导致这些不足背后的原因和可能带来的后果，并提出一些有利于我国中小企业人力资源管理发展的建议。

关键词   中小企业   人力资源管理   现状  原因  对策

目录

摘要 I

一、人力资源管理在我国中小企业发展中的重要性 1

（一）中小企业人力资源管理的介绍 1

1. 中小企业人力资源管理的内涵 1

2. 中小企业人力资源管理的发展过程 1

3. 中小企业人力资源管理的发展趋势 2

（二）人力资源管理在我国中小企业发展中的地位与作用 3

1. 人才是企业发展的首要资源 3

2. 促进企业各种资源的有效整合 4

3. 科学的人力资源管理是企业在竞争中致胜的法宝 4

二、我国中小企业人力资源管理现状 5

（一）我国中小企业人力资源管理存在的问题 5

1. 人力资源管理观念落后，人员流动性高 5

2. 人力资源管理的系统理念不完善 5

3. 人力资源管理投入不足导致对企业的贡献不足 5

4. 人才聘用及培训体制不完整 6

5. 企业文化建设有待提高 6

（二）我国中小企业人力资源管理存在问题的原因分析 7

1. 企业性质及人员结构的限制 7

2. 企业管理者管理水平的局限性 7

3. 企业外部环境的影响 7

三、我国中小企业人力资源管理问题对策 9

（一）强化“第一资源”理念，进行理念创新 9

（二）加大人力资源管理投资 9

（三）建立科学的人才聘用机制 9

1. 以能力素质为依据 9

2. 公正民主选拔原则 10

3. 外招与内部培养相结合 10

4. 完善管理人才选拔培养机制 10

5. 建立合理的管理人员问责制度 10

（四）建立科学的管理构架，建立多样化的激励机制 10

1. 正负激励相结合 10

2. 物质与精神激励相结合 11

3. 以实际需求为导向的激励原则 11

（五）建立有效的绩效管理评估体系，准确评价员工 11

（六）营造有益于企业和员工共同发展的企业文化 11

1. 建立符合公司发展的特色企业文化 12

2. 培养加强员工企业文化意识 12

3. 在实践中培养中小企业文化 12

四、案例分析：浅析我国中小企业制造业人力资源管理的问题，原因与对策 13

（一）我国中小企业制造业人力资源管理问题 13

1. 人力资源部门战略价值缺乏 13

2. 人力资源服务审核有待完善 13

3. 人力资源部门人员工作覆盖面广而不专 13

4. 忽视企业文化建设 14

（二）我国中小企业制造业人力资源管理问题存在的原因 14

1. 人力资源部门人员流动性大 14

2. 人力资源部门人员数量与企业规模不匹配 14

3. 人力资源管理部门人员专业性有待提高 14

（三）我国中小企业制造业人力资源管理问题的对策 15

1. 加强管理人员人力资源管理意识 15

2. 对企业所处宏观环境分析 15

3. 制定合理的战略发展规划 15

4. 进行人力开发规划 16

5. 完善管理流程 16

6. 量化人力资源分析模型 16

7. 完善人力资源管理信息系统 16

参考文献 18

致谢 19