关于中小企业人力资源成本控制的问题与对策和研究——以湘潭享悦文化传媒有限公司为例

摘要

2l世纪是信息高速发展的时代，国内外的经济环境也在发生着变化，从物质资源和组织资源的竞争逐渐转变为人力资源的竞争，国内外的经济学家和管理学者更为重视人力资源课题的深入探讨与研究。企业想在国内外激烈经济竞争环境中取胜，就要注重人力资源的投入和开发，全面提高员工的整体综合素质，充分调动员工的积极性，不断提高企业的经济效益。企业只有拥有较强的竞争力才能通过降低成本来获得成功，这就需要高素质有创新精神的员工和具有较高工作质量的组织资源，只有这样才能保证企业的最大价值得到优化，因此，加强对人力资源的成本控制就成了企业发展的关键。

关键词　人力资源  成本控制  效益

目    录

摘要 I

一、 相关概念界定及理论概述 2

（一）人力资源成本构成 2

（二）中小企业的界定与特点 2

（三）中小企业人力资源成本控制的必要性 3

二、 享悦文化传媒有限公司人力资源成本现状 4

（一）公司背景介绍 4

（二）公司人力资源结构分析 4

1、人力资源年龄结构分析……………………………………………… ………………4

2、人力资源学历结构分析……………………………………………… ………………5

3、人力资源岗位结构分析……………………………………………………………… 6

（三）公司人力资源成本构成 ………………………………………………7

1、人力资源招聘成本 ……………………………………………………………………7

2、人力资源培训成本 ……………………………………………………………………7

3、人力资源使用成本 ……………………………………………………………………7

4、人力资源离职成本 ……………………………………………………………………7

三、享悦文化传媒有限公司人力资源成本控制存在问题 8

（一）中小企业人力资源成本控制的基本概况 8

（二）招聘员工成本较高 8

（三）对员工的培训成本较高 9

（四）不合理的考核制度影响成本控制 9

（五）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 9

四、享悦文化传媒有限公司人力资源成本控制的对策 10

（一）明确用人需求，以降低企业的招聘成本 10

（二）进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本 10

（三）发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构 11

（四）提高员工满意度，有效降低离职成本 11

五、结论 12

参考文献 13