对中小企业人力资源管理工作的探讨 (2)

摘  要

在我国国民经济中，中小企业往往能够对市场变化做出快速的反应，及时地传递市场信息，进一步促进对外经济的发展，增加经济的发展潜力，还可以缓解日益严峻的就业压力，中小企业已成为我国国民经济高速增长的重要支持力量。同时，中小企业对于人才的选择上也是具有引导示范作用，可以有效地激发人员的创新活力以及积极性。因此，改善我国中小企业人力资源管理现状，提高其管理层次和水平，增强抵御风险的能力，增强国际竞争力以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。

关键词　中小企业；人力资源管理；现状；问题；对策

目  录

摘要 I

引言 1

一、中小企业人力资源概述 1

（一）选题背景 1

（二）中小企业人力资源管理现状 1

（三）我国中小企业人力资源存在问题概括 2

二、中小企业人力资源管理存在的问题概述 3

（一）中小企业在经济发展中的重要作用与优势 3

（二）人才整体素质不高，流失严重 3

（三）人才管理模式落后 4

（四）普遍缺乏人力资源规划 4

（五）缺乏有效的个体激励机制 4

三、加强中小企业人力资源管理的对策 5

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通 5

（二）完善中小企业人力资源管理模式 5

（三）有效建立公司的激励和考核制度 5

（四）把人力资源管理提到战略高度 6

四、案例分析 7

（一）华为及人力资源构成分析 7

（二）华为的激励政策 7

（三）华为人力资源管理面临的挑战和不足 8

1.发展战略与人才结构的矛盾 8

2.绩效管理有待进一步完善 8

3.薪酬激励机制不健全 9

（四）人力资源管理完善的对策建议 9

1.树立企业与员工共同发展的人本观念 9

2.薪酬激励机制的改进 10

3.完善员工培训管理模式，强化培训管理 10

五、结论 11

参考文献 12

致  谢 13