新常态下浙江中小民营企业代际传承问题研究

摘要

本文分析了浙江省中小民营企业代际传承的总体状况和主要问题，研究结果为：“子承父业”模式是家族企业代际传承的主流模式，主要存在接班子女能力不足、父子理念冲突、优秀人才引进受阻等三大问题。中小民营企业代际传承分三个层面：表层传承为所有权和管理经营权的传承，深层传承是企业内外部社会资本的传承，核心传承则是创业精神和企业文化的传承。做好民营企业代际传承，需要加强企业继承人的教育与栽培，明确责权利，完善法人治理结构，并积极引进人才。

关键词　民营企业 代际传承 子承父业

目录

摘要 I

一、 绪论 1

（一）研究背景 1

（二） 研究意义 1

1、理论意义 1

2、现实意义 1

（三） 文献综述 2

（四） 研究方法 2

（五） 研究内容 3

二、　浙江省中小民营企业代际传承状况 4

（一）代际传承模式 4

（二）子承父业的利弊分析 4

1、子承父业模式的优势 4

2、子承父业模式的弊端 4

三、浙江中小民营家族企业代际传承存在的主要问题 6

（一）接班子女能力不足 6

（二）父子理念冲突 6

（三）优秀人才引进受阻 6

四、 浙江A民营企业代际传承案例分析 7

（一）表层传承：所有权和管理经营权传承 7

（二）深层传承：企业内外部社会资本的传承 7

（三）核心传承：创业精神和企业文化的传承 7

五、 对策建议 8

（一）加强企业继承人的规划与培养 8

（二）明确责权利 8

（三）积极引进人才 8

六、 总结 9

4、促进民营企业代际传承的对策建议：一是加强企业继承人的教育与栽培，关键是要制定继承计划。二是明确责权利，做到三个开放：即职位开放、股权开放和财务开放，从而完善法人治理结构。三是积极引进人才，合理配置人才资源，建立合理的人才激励机制，并加大人才培养力度。 9

参考文献 10

致谢 11