浅析国有企业员工激励机制存在的问题及对策

摘要

随着我国市场化程度的逐步加深,企业人力资源竞争正面临前所未有的人才问题的挑战，留住经营人才、管理人才、技术人才和技能人才，激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性，激励机制发挥着不可替代的作用。对员工进行适当和有效的激励已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择，也是国企改革所要研究的部分。国有企业员工激励机制在实施的过程中由于管理者与员工认知上的差异性、管理与制度的脱节、缺乏内部竞争机制以及执行力的不到位而使激励出现了偏差，企业运用激励方式不灵活、也不全面,不能形成完善的企业员工激励机制。针对目前国有企业员工激励机制存在的诸多问题,国有企业建立员工激励机制，包括合理的物质激励,适度的精神激励、目标型激励、参与型激励、差别化激励与奖惩并用等激励方式,以构建我国国有企业有效的员工激励机制。

关键词　国有企业 员工激励 激励机制

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

一、激励的内涵 2

（一）激励的定义 2

（二）激励的作用 2

（三）激励的类型 2

（四）激励的过程 2

（五）激励的机制 3

（六）激励的理论 3

（七）激励的形式 3

二、建立完善国有企业员工激励机制的必要性和紧迫性 4

（一）国有企业的重要性 4

（二）国有企业连年亏损 4

三、我国国有企业员工激励的现状分析 5

（一）缺乏完善的，制度性的激励机制，盲目、过度激励 5

（二）激励方式缺乏科学性，重视物质激励,忽视精神激励 5

（三）缺乏长期的激励手段 5

（四）“奖得轻，罚得重，承诺兑现少”激励机制缺乏资金支持 6

（五）薪酬机制不合理 6

1薪酬水平低于市场 6

2对公平重视程度不够，大锅饭现象严重 6

3不依据绩效和能力调薪，“干多干少都一样，干好干坏都一样” 6

四、改善国有企业员工激励机制的对策 8

（一）制定科学、公平的薪酬激励制度 8

（二）引入市场竞争机制 8

（三）多种激励机制综合运用，坚持物质激励与精神激励相结合 8

（四）充分考虑员工的个体差异，实行按需激励的原则 9

（五）多渠道、多层次激励 9

参考文献 10