市场经济条件下中小企业经营战略思考

摘要

企业的战略定位是企业发展的根基所在，具有前瞻性和预见性的营销战略能为企业在生产决策的关键时刻起到指导性作用。然而中小企业经营战略的构建还存在诸多问题，包括战略定位不够准确，经营策略缺乏对融资问题的考虑，内部控制建设工作不到位以及经营策略缺乏创新。针对这些问题，中小企业应该调整战略定位和经营策略，打破融资问题造成的限制局面，加强内部控制建设以及注重经营战略的改革和创新，从而促进企业长远可持续的发展。

关键词　中小企业；发展战略；战略实施

目录

摘要 I

一、 中小企业经营战略概述 3

(一) 中小企业战略管理的定义与特征 3

(二) 中小企业战略管理的重要意义 3

(三) 中小企业战略管理的分类 4

1. 企业产品战略 4

2. 经营管理战略 4

3. 可持续发展战略 5

(四) 我国中小企业经营战略的现状分析 5

二、 新经济条件下中小企业经营战略存在的问题分析 6

(一) 中小企业的战略定位不准 6

(二) 中小企业的经营策略缺乏对融资问题的考虑 7

(三) 中小企业内部控制建设工作不到位 7

(四) 中小企业的经营策略缺乏创新 8

(五) 决策者缺乏相关的战略管理知识和战略思维能力 8

三、 针对中小企业的经营战略存在的问题提出的解决策略 9

(一) 中小企业应结合自身请款来制定战略方案 9

(二) 打破中小企业融资问题造成的限制局面 9

(三) 加强内部控制建设 9

(四) 注重中小企业经营战略的改革和创新 10

(五) 进一步提高决策者的战略管理水平 10

四、 总结 12

参考文献 13

致谢 14