鑫康股份有限公司绩效管理问题研究

摘要

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理作为人力资源管理的核心内容，对于企业人力资源管理水平乃至公司整体管理水平的提升都有着关键的作用，因此对企业绩效管理进行研究是非常有必要的。鑫康股份有限公司快速成长中迫切需要建立科学的、有效的绩效管理系统，以高效激励员工和引导员工行为并能支持公司发展战略。然而目前公司的绩效管理基础比较薄弱，已不能满足公司业务增长的需要，成为制约公司进一步发展的瓶颈。本文鑫康股份有限公司为研究对象，遵循着“发现问题一分析问题一解决问题”思路去研究鑫康股份有限公司绩效管理中存在的问题并提出解决问题的方案。本文首先介绍绩效考核的概念;然后对鑫康股份有限公司的现状进行了调研，发现了绩效管理中的问题，对这些问题进行分析；最后给出了鑫康股份有限公司绩效管理解决方案。

关键词　鑫康股份有限公司；绩效管理；问题；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、 相关理论概述 2

（一）绩效管理的含义 2

（二）加强绩效管理的意义 2

1.绩效管理可以促进公司和个人绩效的提升 2

2.绩效管理促进业务流程和管理流程的优化 2

3.绩效管理能够保证公司战略目标得以实现 3

二、　鑫康股份有限公司绩效管理的现状分析 4

（一）部门绩效管理方面 4

（二）员工绩效考评方面 4

（三）绩效工资的构成 4

三、鑫康股份有限公司在绩效管理过程中存在的问题 6

（一）绩效管理目标与企业发展战略目标不统一 6

（二）绩效管理指标模糊，评价指标不科学 6

（三）企业内部人员对绩效管理的认识片面化 7

（四）绩效管理的的沟通与反馈存在低效性 7

四、 完善鑫康股份有限公司绩效管理的对策 8

（一）构建战略导向的绩效管理体系 8

（二）制定合理的绩效管理目标 8

（三）加强企业管理者和员工对绩效管理的系统正确的认识 9

（四）加强绩效管理的沟通和反馈的有效性和高效性 9

五、 结束语 11

参考文献 12

致谢 13