新兴企业人力资源管理的现状及对策

XCLW20732  新兴企业人力资源管理的现状及对策  (字数：11202)

摘要

进入到知识经济时代后，新兴的中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献 针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。而人力资源管理作为企业管理中最重要的模块之一，对企业的长远发展意义重大。本文在此基础上,简要分析新兴企业人力资源管理的现状以及存在的问题做了一系列研究与探讨，并提出了相应的管理对策。

关键词　中小企业  人力资源管理  现状   管理对策

 　　

目录

摘要 I

引言 1

一、 宁波海越创业及发展历史 2

二、宁波海越人力资源管理现状 3

（一）公司的机构设立及各部门员工配置情况 3

     （二）员工招聘管理情况 3

（三）员工薪酬管理情况 4

     （四）员工培训管理情况 4

三、宁波海越人力资源管理过程中存在的问题 5

（一）管理者自身责任意识不够，无法给员工树立良好的榜样 5

1.1人力资源管理观念落后 5

1.2用人机制不健全 5

1.3没有大力提高各级管理者的素质 5

（二）员工流失率严重并缺乏控制 5

（三）员工或部门之间缺乏凝聚力和向心力 6

3.1员工个人忠诚度下降 6

3.2工作环境不和谐 6

（四）薪酬制度不合理 7

（五）关系式管理使员工无上升空间 7

（六）机构设置不到位，使得职位没有进行详细的工作职能 7

（七）企业对员工的职业生涯规划 8

四、对于宁波海越人力资源管理现状的对策及建议 10

（一）建立适用于管理者的监督考核机制 10

（二）加强员工的技能培训和开发 10

（三）完善员工升迁机制，减少员工流失率 10

（四）营造良好的企业氛围，让员工对企业产生归属感 11

（五）采用内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式 11

（六）改善薪酬管理制度 11

（七）完善激励机制 12

（八）人力资源化管理-3P模式 12

五、建立具有凝聚力的企业文化 13

结语 14

参考文献 15

致谢 16