浅谈新经济形态下中小企业管理战略的提升

XCLW20741  浅谈新经济形态下中小企业管理战略的提升  (字数：8977)

摘要

    在工业行业当中，中小企业就是从业人员在20-1000人，年营业额在300万到4亿区间的企业。这样的中小企业却是目前我们国家的企业主力军，占企业总数的5-6成。从上世纪80年代末期到90年代，是我国发展的黄金时代，现阶段高速发展的时机已经过去，原来的一些竞争优势渐渐失去，中国制造业遇到了发展瓶颈，人工成本增加，原材料价格不断上涨。那么作为制造业的主力军的中小企业，要在新的经济形式下发展其战略升级是非常关键的。根据对多家中小企业发展现状的调查，我认为新的经济形式下发展其战略升级主要包括:人员的薪酬体系提升、企业的信息化平台打造、运用工业4.0进行产业升级、打造具有工匠精神的企业文化升级这几个方面。

关键词　中小企业 战略 薪酬模式 工业4.0 工匠精神

目录

摘要 I

一、前言 3

二、当前中小企业面临的企业管理现状 3

（一）当前中小企业的薪酬制度现状 3

1.首先是大多数中小企业的薪酬理念认识陈旧 3

2.其次是薪酬体系的结构不合理 3

3.绩效考核的结果与反馈运用不当 4

（二）目前中小型企业的信息化普遍状况 4

    （三）中小企业智能化机器设备的运用程度—工业4.0在我国的发展的现状 4

（四）目前中小型企业的企业文化精神现状 5

三、中小企业发展中主要管理问题的原因分析 5

    （一）小企业的薪酬管理问题的原因分析..........................................................5

1.中小企业的自身形态束缚 5

2.对人力资源系统管理的意识不强 6

3.缺乏现代薪酬管理的方法 6

     (二）信息化发展问题的两点主要原因..............................................................6

1.对企业信息化建设认知不足   6

2.企业信息化建设过程中的重视度不够 6

     (三）工业4.0基础不牢，推行缓慢的要原因...................................................6

    （四）打造具有工匠精神的企业文化升级的历史机遇.......................................7

四、对于目前的中小企业管理战略提升的几点对策 7

    （一）对于薪酬体系管理的战略提升建议..........................................................7

1.合理地设计薪酬政策 7

2.科学地制定薪酬计划 7

3.灵活设计与调整薪酬结构 7

4.确保日常性薪酬管理工作的顺利进行 8

（二）中小型企业信息化建设的战略提升建议 8

（三）中小企业逐步推行工业4.0的战略提升建议 8

（四）打造具有工匠精神的企业价值观文化的战略提升建议 9

五、结束语 10

参考文献 11

致谢 11