东方公司人力资源管理问题研究

XCLW20799  东方公司人力资源管理问题研究  (字数：7339)

摘要

目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。东方公司要想在今后获得可持续发展，实现企业的发展战略，必须加强和改进人力资源管理。

本文首先对人力资源管理的概念做了相关概述，接着分析了东方公司人力资源管理的现状，然后分析了东方公司人力资源管理存在的问题，最后针对问题提出了完善东方公司人力资源管理的对策。

         

关键词　人力资源管理   问题   对策

目录

摘要 I

引言 3

一、东方公司人力资源管理概述 4

（一）人员情况 4

（二）招聘管理 4

（三）员工培训 4

（四）绩效考核 5

1、评估考核方式 5

2、绩效考核流程 5

3、年度绩效考核表内容 5

4、月度绩效考核内容 6

5、月度绩效考核实施流程 6

（五）薪酬福利 6

（六）员工关系管理 6

二、东方公司人力资源管理存在的问题分析 8

（一）薪酬管理体系尚待完善 8

（二）绩效考核体系问题突出 8

（三）对培训工作缺乏重视和支持 8

（四）企业文化过于抽象和简单，未能有效吸引和激励员工 9

三、完善东方公司人力资源管理的措施 10

（一）完善公司的薪酬体系 10

（二）建立公正客观的评价与考核体系 10

（三）加强员工培训 11

（四）不断推进企业文化建设 11

结论 13

参考文献 14

致谢 16