中小民营企业供应链管理的对策探讨

摘要

20世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小民营企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小民营企业的竞争力，是当前中小民营企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式，为广大中小民营企业提升核心竞争力提供了新的途径。因此，研究中小民营企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。本文分析了中小民营企业实施供应链管理的必要性，系统的阐述了供应链及其供应链管理的基本内涵，，结合中国实际状况，分析了我国中小民营企业实施供应链管理的现状，就中小民营企业实施供应链管理所遇到的问题和不足，提出了一些可行性建议和对策。

关键词  中小民营企业；第三方物流；供应链管理

目录

  摘要 I

  一、供应链管理的基本理论 1

（一）供应链的内涵 1

（二）供应链管理的内涵 1

  二、我国中小民营企业实施供应链管理的必要性 3

（一）实施供应链管理，有利于中小民营企业规模经济的实现 3

（二）实施供应链管理，有利于分散中小民营企业的经营风险 3

（三）实施供应链管理，有利于中小民营企业快速有效地响应市场需求 3

  三、中小民营企业实施供应链管理的现状分析 4

（一）企业运作受“全能模式”影响 4

（二）中小民营企业缺乏对信息共享的正确认识和行动 4

（三）中小民营企业对供应链人才培养的疏忽 4

  四、中小民营企业实施供应链管理面临的问题及原因 5

（一）中小民营企业实施供应链管理面临的问题 5

1.经营诚信度缺乏，运作模式难以规范 5

2.信息化建设不足，信息共享难以实现 5

3.供应链管理人才缺乏 5

4.物流标准化滞后 6

（二）中小民营企业实施供应链管理面临问题的原因分析 6

1.中小民营企业缺乏成熟的供应链管理思想 6

2.中小民营企业信息化建设不足 7

3.政府没有对中小民营企业营造良好的外部环境 7

  五、中小民营企业实施供应链管理的对策 8

（一） 树立供应链管理的思想观念 8

（二）提升中小民营企业自身的核心能力 8

（三）加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 8

（四）政府要为中小民营企业实施供应链管理营造良好的外部环境 8

  六、总结 10

  参考文献 11

  致谢 12