冠盛集团人员招聘现状及对策研究

XCLW20809  冠盛集团人员招聘现状及对策研究  (字数：9091)

摘要

招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，也是企业管理体系的基础。企业在进行招聘工作的实施过程中，应该依据一定的招聘程序，而不能盲目进行招聘。文章对冠盛集团招聘现状进行简要梳理，分析了冠盛集团招聘管理存在的问题及成因，经过分析本文认为陕西冠盛集团招聘管理对策主要有：规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系；开展工作分析，重新制定工作分析书；有效制定并实施人力资源规划；明确招聘岗位职责标准；组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员；建立招聘工作评估体系。

关键词：冠盛集团；招聘工作；人力资源

目  录

摘要 2

引言 4

一、企业招聘基本理论概述 5

（一）招聘的含义 5

（二）企业招聘的意义 5

（三）招聘工作的基本流程 5

二、冠盛集团招聘现状 7

（一）温州冠盛集团简介 7

（二）人员需求及招聘实施情况分析 7

（二）招聘渠道现状 8

（三）招聘信息发布情况 8

三、冠盛集团招聘工作中的问题及其原因 9

（一）冠盛集团招聘管理存在的问题 9

1.招聘工作计划性差 9

2.招聘渠道使用不合理 9

3.候选人测评体系不完善 9

4.缺少新员工入职培训，福利不完善 10

（二）冠盛集团招聘管理问题的成因 10

1.缺乏内部和外部的人才储备 10

2.缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案 10

3.缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法 10

4.缺乏对公司用人需求的长远考虑 11

四、冠盛集团招聘管理对策建议 12

（一）组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员 12

1.组建招聘工作小组 12

2.培训招聘工作人员 12

（二）制定人力资源规划，建立科学有效的招聘体系 12

（三）开展工作分析，重新制定人才需求分析书 13

（四）建立招聘工作评估体系 13

结论 15

参考文献 16

致    谢 17