浅谈双因素理论在我司人力资源管理中的应用

摘要：双因素理论作为诸多激励理论中的一种，对于提高企业员工的积极性，发挥组织成员的创造性具有重要意义，本文层别笔者所在企业激励现状，分析原因，通过双因素原理的运用找到企业员工激励的改进的措施。一方面应用保健因素，满足组织成员的物质需求；另一方面应用激励因素，激发所在企业员工内在的工作动机，满足成员自我发展等精神方面的需要。

关键词　激励因素；保健因素；企业管理；双因素理论

目录

摘要 I

引言 1

一、激励相关理论概述 2

（一）企业有关激励机制的现状……………………………………………..2

（二）员工激励的必要性……………………………………………………..2

    （三）激励理论的概述………………………………………………………..3

3.1激励的含义………………………………………………………………………2   3.2赫茨伯格的双因素理论

        3.2.1激励因素

        3.2.2保健因素……………………………………………………………5

二、所在企业员工激励机制存在的问题 3

（一）激励方面43

1.1员工个人目标与企业目标之间的差异. 3

        1.2企业激励机制结构不合理，激励形式单一………………………..12

        1.3员工激励考核的激励作用没有体现发挥 ……………………….13

（二）保健方面 3

        2.1企业对员工的培训教育不够，员工对机制理解不足或者不正确….16

        2.2企业文化建设不足………………………………………….18

        2.3机制缺划措施的针对性，制度性和有失公平

三、所在企业员工激励机制存在问题的原因

（一）激励方面 4

1.1企业管理者重视物质激励而忽视精神激励 4

        1.2企业管理模式落后…………………………………………………..19

        1.3考核制度不完善………………………………………………….20

（二）保健方面 4

2.1不重视员工的工作条件改善 4

        2.2员工面对不公平不善于表达与反馈………………………………22

        2.3公司缺乏合理的工资调整制度及奖罚制度………………………23

        2.4公司文化建设不足，员工之间缺少交流沟通……………………24

四、所在企业员工激励机制的改进措施 5

（一）激励因素方面 5

1.1合理设计员工岗位职责目标，导入目标管理 5

        1.2依据员工的正当需求进行激励，并设计多样化的激励方式……..24

        1.2.1物质的激励……………………………………………………… 25

        1.2.2精神的激励………………………………………………………26

（二）保健因素方面 5

2.1建立完善的绩效考评机制及升迁制度 5

        2.2用先进的企业文化激励员工………………………………………..27

        2.3建立和完善绩效考评和长效的保健系统…………………………28

五、结论 6

参考文献 8

致谢 9