浅谈培训管理存在的问题和对策

摘要

在当今的知识经济时代下，人力资源管理对企业生存发展起到着至关重要的作用，其中的员工培训，具有十分重要的意义。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，适应不断变化发展的市场环境，有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分，为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业创新精神的根本途径和极好方式。为此，必须大力开发培训人力资源，提高人员素质，提高员工队伍质量，使人力资本成为企业巨大的竞争优势，从而加强企业核心竞争力的重要手段。近年来，我国企业的人力资源培训开发管理方面取得了很大的进展，取得了一定成绩，但是仍然存在一些问题。 本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析，提出了一些合理化的建议与理性思考，从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。  

关键词：企业员工培训  存在问题  分析原因  对策研究

前    言 5

一、企业开展员工培训的重要性 5

（一）企业人才培养在人力资源管理中的意义 6

1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 6

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化 6

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力 6

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力 7

（二）企业员工培训的作用 7

1、传授知识 7

2、引导态度 8

3、塑造习惯 8

4、提高技能 8

二、当前企业员工培训中存在的问题 9

（一）企业对员工培训存在认识上的偏差 9

（二）目的不明确，缺乏实用性、针对性 9

（三）单向决策，缺乏调研及沟通 10

（四）培训仅存于理论，缺乏管理环节的执行 10

（五）培训项目设置不够系统、培训方式相对简单 10

（六）培训员工被无限扩大化或缩小化 11

三．企业员工培训存在问题的产生原因分析 11

（一）社会因素 11

1.社会用人机制的转变 11

2.社会信用机制的缺失 12

3.法律法规执行、监管乏力 12

（二）企业因素 12

1.经营者不重视员工培训 12

2.人力资源管理水平落后 13

3.培训力量不充足 13

4.培训资金在投入方面的不足 13

（三）员工因素 14

1.需求多样化和忠诚度减弱 14

2.职业安全感降低 14

3.个人特征方面的因素 15

四、解决企业员工培训中问题的对策 15

（一）树立科学的培训理念 15

（二）采取灵活的培训方式，丰富培训内容 16

1.专题讲授式 16

2.个人学习交流式 16

3.情景体验式 16

（三）健全激励制度 16

（四）建立结构化的培训体系模型 17

（五） 培训效果评估 17

结   论 18