星辉公司企业文化建设探析

摘要

企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌；对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。对内，是为职工；对外，是为客户，为人民群众。平衡企业、职工与客户三者间的利益，才能对企业发展起到积极的推动作用。

关键字  企业文化；企业文化建设；企业文化管理

目录

摘要 I

一、 企业文化基本概述 2

(一) 企业文化的涵义及结构 2

1、 企业文化概念 2

2、 企业文化的结构 2

(二) 企业文化的功能 2

1、 企业文化体系 2

2、 企业文化的功能 3

(三) 企业文化建设原则 3

1、 体现“以人为本”企业文化精神 3

2、 确立创新观念 3

3、 创建学习型组织 3

4、 形成自己的特色 4

二、 星辉公司企业文化建设现状 4

三、 星辉公司企业文化建设中存在的主要问题 5

(一) 企业文化管理思路不明确 5

(二) 企业文化管理理念落后 5

(三) 企业文化管理支持体系薄弱 5

四、 星辉公司企业文化建设的优化策略 6

(一) 企业文化的建设之路 6

1、 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。 6

2、 企业文化建设必须与企业管理相互融合。 6

3、 让员工认同企业文化 6

4、 塑造良好的企业形象 6

(二) 完善企业文化管理思路 7

(三) 学化企业文化管理理念 7

(四) 强化企业文化管理支持体系 7

五、 总结 - 9 -

参考文献 - 10 -

致谢 - 11 -