基于双因素理论的员工激励问题研究--中瑞思创为例

摘要

摘要：杭州中瑞思创科技股份有限公司（下文简称思创）是创业板上市公司,业务快速发展的态势造成了员工基数相对庞大，工作流动性大，人员多样复杂化等人员管理问题的锐化。思创通过上线ERP系统、KPI考核体系等技术手段，建立了基础的薪酬体系、安全生产保障制度和晋升机制。但员工工作环境依然十分复杂，主人翁意识有待进一步提高，激励体制尚有较大的提升空间。我国目前尚处于发展中国家，对比管理理论和经验方面已趋完善的西方发达国家，存在很多不足。在激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败重要因素的情况下，应尽快从激励理论上找到突破口。本文基于国内外对于双因素激励理论的研究状况，浅析思创员工激励现状和问题，提出个人的合理建议，为思创在市场竞争中获得优势做点微薄的贡献。

关键词：思创员工；激励理论；现状；建议

目录

摘要 I

引言 1

一、 双因素激励理论 2

（一）双因素激励理论背景 2

（二）国内外研究现状 2

1．国内研究现状 2

2．国外研究现状 3

二、思创员工激励简要概述 4

（一）思创员工构成简介 4

1．生产人员 4

2．销售人员 4

3．研发和技术人员 4

4．其他 5

（二）思创员工KPI构成概况 5

1．日常工作占比 5

2．计划占比 5

3．公司业务占比 5

三、现行激励机制的不足与存在问题 7

（一）保健因素 7

1．政策和管理 7

2．人际关系和工作的环境与 7

3．薪金 8

4．技术监督和安全 8

（二）激励因素 8

1．工作本身 8

2．工作认可和成就感 9

3．工作责任 9

四、浅析思创双因素理论实施的看法与建议 10

（一）双因素理论合理实施促进激励体制完善 10

（二）双因素理论的实施要多方面考虑，注重联系到个人 10

1．参与目标管理，鼓励员工提出合理化建议 10

2．工作条件改善 10

3．专业技能的提高 11

4．注重兴趣爱好和工作设计激励 11

参考文献 12

致谢 13