工程施工风险评估与安全成本浅析

摘 要

  

面对当前工程款拖欠严重,资金短缺的严峻现状,施工企业单位强化项目精细化管理,不断挖内在潜力,优化材料采购管理流程,降低采购成本。通过招投标方式和物资供应商建立长期的合作关系，减少供需之间的中间环节，通过市场对“库存”，给供应商以“储备”，缩小了定货周期和因商洽造成的贸易费用，更减少了资金的占用资本，同时还不会给企业造成过量的存货压力，降低了库存成本，该项目的成本得到有效控制，降低了材料的成本。

贯彻国家关于工程物资设备采购管理方面的各项政策和法律法规，激励工程物资设备管理的创新与信息化建设的展开，动员企业提高精细化管理水平，抬高企业的竞争力工程项目管理中大部分采购是以甲供、联采、自购等形式进行的，现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，其中包括项目采购管理。项目的实施除了必要的人力资源外，还必须有相应的设备、设施、原材料、零部件、服务等物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个"最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下，就将从成本控制的角度来论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。

关键词：采购管理；成本；措施

目 录

摘要 3

目录 4

第一章绪论 5

1.1采购概念 5

1.2采购的特点 5

1.3采购的环境 6

第二章供应商的选择 11

2.1供应商的分类 11

2.2供应商选择的原则 11

2.3供应商的管理 11

第三章采购管理及措施 13

3.1制定采购预算与估计成本 13

3.2全流程成本概念，控制总成本 13

致谢 14

参考文献 15