拓取商贸有限公司人力资源管理研究

摘要

当今，企业或是国家对人才问题都是十分重视的。企业贯彻的理念都是要重视对人才的应用。现在，企业对人才争抢都是十分激烈，对人才的需求也很大。被人们熟知的贸易公司就是这样，竞争激烈。当今的贸易公司发展迅速，对应的这一行业的人才需求也是非常庞大的，这些人才对整个行业的发展起着关键的作用。人力资源作为企业的战略管理重要的一环，对于企业的发展具有重要的意义，对于许多企业而言，并没有将人力资源的工作做到位的，直接导致产生许多不利的影响，例如人员流失、企业内部的不稳定等，为此了解企业人力资源现状，对于进行有效的分析，是企业重要的工作之一。

本文以拓取商贸有限公司为例，分析其人力资源管理现存在的问题及现状，结合实际理论和经验，提出具体的解决对策，主要包括五个部分：第一部分绪论，介绍本文的研究背景、目的和方法；第二部分对于拓取公司人力资源管理存在的问题进行分析；第三部分对于拓取商贸公司人力资源管理存在问题的原因分析；第四部分立足长春拓取商贸公司实际情况，对于完善人力资源管理提出对策建议；第五部分，总结本次研究的不足。

关键词 拓取商贸有限公司；人力资源管理；问题及对策

目录

摘要 I

第1章 绪论 3

1.1研究背景 3

1.2研究目的 3

1.3研究的方法 3

第2章 拓取公司人力资源管理存在的问题 4

2.1拓取商贸公司的简介 4

2.2人力资源管理存在的问题 4

2.2.1职位分析不明 4

2.2.2招聘流程不合理 4

2.2.3培训缺乏针对性 5

2.2.4绩效管理薄弱 5

第3章 人力资源管理存在问题的原因分析 7

3.1招聘制度不健全 7

3.2内部培训管理缺乏专业人士 7

3.3企业高层管理人员绩效管理意识薄弱 7

第4章 长春拓取商贸公司人力资源管理对策建议 8

4.1实施职位分析 8

4.2实施规范化招聘 8

4.3改革培训制度 9

4.4建立完善的绩效管理 9

第5章 结论 11

参考文献 12

致谢 13