企业高层管理团队绩效和对策研究——基于传化集团有限公司的案例分析

XCLW20044  企业高层管理团队绩效和对策研究——基于传化集团有限公司的案例分析  (字数：6885)

摘要

在现代企业组织中，高层管理团队是整个企业的核心，承担着主要的战略制定职责，他们的决策影响着一个企业的兴衰，他们的执行决定企业的命运。高层管理团队的绩效很大程度上影响着整个企业的绩效。为了提高高层管理团队的绩效水平，使企业获得更大的竞争优势，我们有必要深入研究企业高层管理团队的绩效管理工作。本文通过对国内外“高层管理团队绩效”的文献研究，系统分析了影响高层管理团队绩效的三大主要因素，即高层管理团队的特征、运作过程和内外环境。在分析影响因素的基础上，对如何提高高层管理团队的绩效提出几点切实可行的对策，即科学合理的团队结构、有效的运行模式、有特色的企业文化、完善的激励约束机制。

关键词：高层团队绩效管理  团队绩效 影响因素 绩效提升

目录

摘要 I

一、引言 2

二、文献综述 3

（一）、国外关于企业高层管理团队绩效的研究 3

（二）国内关于企业高层管理团队绩效的研究 4

三、高层管理团队绩效影响因素 5

（一）、高层管理团队的特征 5

1、管理人员的个体特征 5

2、团队结构 5

（二）、高层管理团队的运作过程 6

1、团队冲突 6

2、团队沟通 6

四、提高高层管理团队绩效的对策 8

（一）、构建科学合理的团队结构 8

（二）、实施有效的团队运行模式 9

（三）、制定完善的激励约束机制 10

五、案例分析 11

参考文献 13