杭州天然气工程供应链管理探析

摘要

供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，它主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域。有效实施供应链管理可以确保物流、信息流和资金流畅通，实现降低企业整体库存、成本和风险，提高企业应变能力、产品和服务质量，提高企业竞争力的目的。在杭州天然气利用工程建设管理中，因未形成完善的供应链管理体系，从而暴露出建设周期过长，建设成本居高不下等诸多问题。为提高杭州天然气利用工程的建设管理效率，加快杭州城市的天然气管网建设，降低建设管理成本，增加杭州城市天然气经营企业利润,本文通过借鉴建筑行业供应链管理思想应用的成功经验，结合目前杭州城市天然气发展的大背景和企业增收节支工作的要求，深入剖析杭州天然气利用工程在建设当中所存在的问题，运用供应链管理思想提出人才梯队培养、优化结构、共享信息、系统建设等基本策略，为提升杭州天然气工程供应链管理水平提供发展思路。

关键词　供应链；工程供应链管理；天然气工程；企业竞争力；

目录

摘要..........................................................I

一、供应链管理基本概述............................................2

   （一）供应链及工程供应链管理的含义..............................2

（二）供应链管理的特点..........................................2

（三）实施供应链管理的意义......................................3

（四）供应链管理在建筑行业的应用情况........................4

二、杭州天然气工程供应链发展现状..................................5

（一）杭州天然气工程的概况......................................5

（二）供应链管理在杭州天然气工程中的应用情况....................5

（三）杭州天然气工程供应链管理面临的困境........................5

三、加强天然气工程供应链管理的必要性...............................6

（一）杭州城市天然气发展的需要..................................6

（二）企业提升综合竞争力的要求..................................6

（三）降低工程建设成本的要求....................................6

四、改善杭州天然气工程供应链管理的基本策略.........................7

（一）培养人才重视企业文化建设..................................7

（二）优化企业组织架构..........................................7

（三）共享基础信息..............................................7

（四）完善系统建设..............................................8

五、总结...........................................................8

参考文献......................................................10

致谢..........................................................11