浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

摘要

基于民营企业的人力资源管理的相关问题，本文重点分析民营企业人力资源管理中存在的相关问题，指出民营企业存在人力资源管理观念落后，观念落后，缺乏科学的人力资源战略，管理制度不够完善，缺乏长期有效的薪酬与激励机制，人力资本的投入不足，企业文化发展滞后。并进行了原因探讨，原因包括经济转型对民营企业人力资源管理阐述影响，民营企业的发展规模与层次的限制，民营企业管理人员的素质不利于人力资源管理的开展，我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制。最终针对问题以及原因提出了管理对策，建议树立正确的人力资源管理理念，引进职业经理人体制，完善管理机构，建立有效的激励机制，完善原有的薪酬体系，加大人力资本投入，实施可持续的培训计划，打造和谐的企业文化。从而促进民营企业人力资源管理的有效进行。

关键词：民营企业；人力资源管理；人力资源战略；薪酬体系；培训技术

 

 

目录

摘要 I

引言 1

一、民营企业人力资源管理存在的主要问题 2

（一）观念落后，缺乏科学的人力资源战略 2

（二）管理制度不够完善 2

（三）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 3

（四）人力资本的投入不足 3

（五）企业文化发展滞后 4

二、民营企业人力资源管理存在问题的原因 5

（一）经济转型因素 5

（二）民营企业自身发展因素 5

（三）民营企业管理人员素质因素 5

（四）现代企业家培育机制因素 6

三、民营企业完善人力资源管理的对策 7

（一）树立正确的人力资源管理理念 7

（二）引进职业经理人体制，完善管理机构 7

（三）建立有效的激励机制，完善原有的薪酬体系 8

（四）加大人力资本投入，实施可持续的培训计划 8

（五）打造和谐的企业文化 9

四、结论 10

参考文献 11

致谢 12