企业绩效管理的研究和实践

摘要

    随着经济全球化和信息化时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，我国企业在与世界接轨的同时现代化管理理念也层出不穷，如核心竞争力、学习型组织、团队建设等管理方法，成为了中国企业模仿与学习的样板。但目前来看这些现代化管理方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。现代企业所有的资源中，人力资源是核心。而企业能否实现“人尽其才，才尽其用”，取决于企业的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理中的重要模块在企业人力资源管理中具有非常重要的作用。目前，许多企业都已开始引人这种管理方法，但在实践中，还存在一些误区，使管理效果大打折扣，如何正确理解和运用绩效管理，是摆在企业面前的一个重要课题。

关键词　人力资源管理;经济全球化;运用绩效管理。

目录

摘要 I

一、 企业绩效管理的现状 3

   （一)我国企业绩效管理的现状 3

1组织绩效管理现状 3

2个人绩效管理现状 3

3存在的问题 3

（二）国外企业绩效管理的现状 4

二、绩效管理研究的内容概述 4

（一）绩效管理的基本概念及含义 4

1系统性 4

2目标性 4

3强调沟通 5

4重视过程 5

     （二）以战略为导向的关键目标绩效管理的含义. 5

三、企业绩效管理的目的 5

（一）规范化和计划性 5

（二）改善管理层次的逻辑关系 5

（三）疏通员工职业发展渠道 6

（四）构建和谐企业文化 6

四、绩效管理在企业管理中的作用 6

（一）提升计划管理有效性 6

（二）提高管理者的管理水平 6

（三）发现企业管理问题 6

（四）考核者要有代表性 6

（五）考评人员选定 6

（六）考核人员各方所占的权重要恰当 6

（七）绩效沟通和绩效反馈 6

五、绩效管理问题改进的对策建议 7

（一）科学地进行工作分析 7

（二）明确定义绩效标准，选择合理的考核方法 7

（三）绩效考核的落实 7

（四）考核者要有代表性 7

（五）考评人员选定 7

（五）考评人员选定 7

1考核者要有代表性 7

2考评人员的个人品格 7

（六）考核人员各方所占的权重要恰当 7

（七）绩效沟通和绩效反馈 7

六、结论 8

参考文献 9

致谢 9