中小企业人力资源管理现状及对策

摘要

随着社会发展的加快，全球经济发展加速，国内企业竞争越来越激烈，人们也越发意识到人力资源管理的重要性。但是我国许多中小企业人力资源管理制度不完善，严重制约了中小企业的竞争力和发展进程，以至于许多中小企业在发展中陨落，所以我国的中小企业也开始越来越重视人力资源管理。对于中小企业来说只有不断完善更新人力资源管理系统体系，根据自身的具体发展情况，制定科学合理的人力资源管理系统，才能保证自身对优秀人才的吸引力；完善人才竞争任用机制和构建长效激励机制，只有建立起有相应的培训与激励，才能不断提高员工的综合竞争力，从而增强企业的核心竞争力。本文通过对杭州第一世界大酒店人力资源管理的研究分析，来发现它的优缺点，学习并提出一些相应的解决措施，给杭州第一世界大酒店的发展提供一些个人见解。

关键词　人力资源管理；人才任用；激励；杭州第一世界大酒店

目录

摘要 I

引言 1

一、企业介绍 2

二、企业人力资源管理现状 3

三、企业人力资源管理存在问题 4

（一）人力资源管理规划不够重视 4

1．人才培养计划不清晰 4

2．实习生成为人力资源结构的主要组成部分 4

3．公司规章制度陈旧 5

（二）薪酬水平偏低 5

（三）缺乏长效激励机制 6

四、 企业人力资源管理问题解决对策 7

（一）制定科学合理的人力资源规划 7

1．人力引进规划与企业发展并进 7

2．具有自身特色的人才培养与再生机制 7

3．更新公司规章制度 7

（二）合理调整薪酬 7

1．提高员工的薪酬水平 8

2．薪酬与绩效挂钩 8

3．建立有未来发展增量的薪酬制度 8

（三）构建长效激励机制 8

总结 10

参考文献 11

致谢 12