林山公司绩效管理存在的问题及对策研究

摘要

公司绩效作为公司对员工付出劳动的补偿，是提高员工工作积极性的有效激励手段，对提升公司绩效有举足轻重的作用。随着我国改革开放的不断深化和公司薪酬制度改革的不断深入，公司绩效管理日益成为公众关注的对象。薪酬的管理与考核是企业评价员工业绩及工作能力的一种方式和手段，对企业的管理、员工归属感的建立、员工绩效评价体系的完善有着至关重要的作用。合理的绩效薪酬方案可以使员工更加努力的工作，从而有效的完成企业的目标，提高企业的经济效益，适当的收入差距可以使员工提高员工工作积极性，提高劳动生产率，提升公司业绩，相反，差距过大则会降低企业内合作效率，造成企业损失

关键词　绩效；薪酬；管理；研究

目录

摘要 I

一、绪论 2

（一）研究背景 2

（二）研究意义 2

二、相关概念 4

（一）绩效 4

（二）绩效管理 4

（三）绩效管理的特点 4

（四）绩效管理的主要内容 5

三、林山公司绩效管理现状及问题分析 6

（一）公司绩效管理现状 6

1、林山公司基本情况 6

2、林山公司绩效管理现状 6

（二）公司绩效管理存在的问题 7

1、绩效考核细则不够完整 7

2、企业内部对绩效考核标准缺乏统一认识 7

3、绩效反馈与面谈存在缺陷 8

4、兑现与结果脱节 8

四、解决林山公司绩效管理问题的对策 9

（一）明确绩效考核目标 9

（二）完善考核指标体系 9

（三）强化绩效考核管理 9

（四）绩效考核与激励机制相结合 10

五、总结 11

参考文献 12

致谢 13