D企业员工管理及对策研究

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摘要 I

一、 核心员工的概念及特征 2

（一）核心员工的概念 2

二、 D公司员工激励现状分析3

（一）公司概况 3

（二）D公司员工激励策略现状 3

三、员工激励策略存在的问题 4

（一）现有绩效体系存在的问题 4

（二）非物质激励存在的问题 4

四、企业留住核心员工的激励对策 6

（一）绩效激励 6

1 6

（二）注重团队内部建设 6

1 6

（三）合伙人制 6

六、结论 7

参考文献 8

致谢 9

摘要

核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，对企业的发展起着决定性的作用，同时也是企业参与市场竞争最有力的武器。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，严重会导致企业生态链框架的崩塌。如何提高核心对企业的忠诚度，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。本文从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立股权激励制与合伙人制可行的应对措施。

本文的研究对象为——D公司，是一家大型传统销售公司，集智能家具中央空调、地暖设备、净水化销售为一体，为下属供应商提供集中采购和市场信息综合服务性公司。D公司的发展和下属经销商是紧密相连的，同时D公司还肩负着整个公司发展战略实施的重要使命。D公司是一个销售型人才集中的公司，但人力资源管理相对混乱，还没有形成一套科学的、有针对性的、可操作性强的激励机制。在人才引进、人才使用、和留住人才方面还存在诸多问题。D公司所属的行业竞争非常激烈，国内同行企业间的竞争已达到白热化的地步，不但如此，还要和有百年历史富有管理经验的跨国型公司竞争，激烈程度可想而知。不具有核心竞争力的团队势必在此处于劣势。如何根据D公司企业发展需要，充分的借鉴国内外专家们总结的经验，建立一套合适D公司的激励机制，成为企业面临的迫切需要研究以及解决的问题，也是企业发展与存亡的关键

关键词　：核心员工 绩效管理 股权激励 合伙人制