XXX苗木公司品牌战略实施对策研究

园林公司(简称为“苗木公司”)在企业发展过程中实施品牌建设和品牌战略管理所面临的系列问题为背景，通过与该公司的相关负责人进行深度访谈，收集大量且详实的企业相关资料信息为基础，在充分了解该企业所属行业的发展环境、企业经营状况、品牌建设情况、品牌战略竞争力等基础上，对苗木公司的品牌战略管理等方面进行可见性、系统性的分析和研究，明确该公司的品牌定位，制定相应的品牌战略，并对苗木公司的品牌战略的实践情况进行有效评估，分析该公司在品牌建设和战略管理过程中存在的问题，并为之提出有效的改进途径和发展对策。

关键词：企业，品牌战略，苗木公司

目   录

1引言 1

2品牌及品牌战略概述 1

    2.1品牌的概念 1

2.2品牌战略的概念 1

3.苗木公司企业实施品牌战略的问题分析 3

3.1 苗木公司简介 3

3.2 苗木公司企业实施品牌战略的问题 3

3.2.1进行品牌战略的成本过高 3

3.2.2经费短缺，难以全面推动品牌战略 3

3.2.3行业竞争激烈，品牌战略难以推行 4

4.苗木公司实施品牌战略的可行性分析 4

4.1提前做好目标市场的选择，节约成本 4

4.2战略规划，加大经费投入 5

4.3 提高竞争优势 5

4.3.1 产品开发 5

4.3.2品牌营销 5

4.3.3 完善的服务 5

4.3.4先进的管理 6

5.总结 6

参考文献 6