国有企业人力资源管理问题研究——绩效管理

XCLW19637  国有企业人力资源管理问题研究——绩效管理  (字数：5952)

摘要

2016年，是国有企业改革的大年，而国有煤炭企业作为去产能保生存的大户，面临的困难和挑战也更大。如何充分发挥国企人的核心作用是成败的关键，也是冲破危机重获发展的法宝。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而绩效管理是国企近年来积极推进的管理方式，所有员工认同的管理理念，也是长期形成的共同价值观，有利于形成企业内部良好的竞争环境。绩效管理是人力资源管理体系的核心。目前，国企绩效管理实施效果普遍不理想，其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误。针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象，并进行了深入剖析及纠正，对企业实施绩效管理具有借鉴意义。

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

一、绩效管理 2

二、国有企业绩效管理存在的问题 3

（一）对绩效管理缺乏一个系统的认识(二) 误以为绩效评估的目是为利益分配（三）误认为绩效管理仅是人力资源部门的工作（四）重结果轻过程指标和品质指标 3

三、完善人力资源绩效管理的对策 4

（一）正确认识，明确定位 4

1加大宣传力度，明确绩效管理的目的2倡导绩效观念，树立竞争意识3转变员工的择业观念，促进员工的思想解放和观念更新4要围绕排位找差距，根据差距定目标5要打破平均分配奖金的办法 4

（二）营造环境 4

1在绩效管理过程中要健全监督机制和动态的纠错机制 4

（三）指导沟通 5

1经常性指导2定期召开绩效回顾3定期的书面报告4一对一正式面谈5非正式沟通形式 5

（四）完善流程 5

1绩效考核是绩效管理在人力资源管理运行层面上的具体实施，是绩效管理中最核心的部分之一，绩效考核的效果直接关系着绩效管理的成败。 5

致谢 9