中小企业员工流失问题浅析

摘要

员工流流失问题严重，一直是困扰中小企业发展的一大难题。尤其是在当前竞争激烈的社会环境中，企业如何吸引并留住员工，是中小企业生存发展的关键。本文结合优日公司员工流失现状进行介绍，分析员工流失的原因，在此基础上提出减少企业员工流失的对策，以促进中小企业能够吸引更多的人才，为员工创造良好的工作环境，留住员工，提升企业人力资源管理质量，进而促进中小企业长远发展。

关键词 中小企业 员工流失 问题 

目录

摘要 1

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究方法和主要内容 1

二、相关理论综述 2

（一）员工流失的概念 2

（二） 员工流失率的概念 2

（三） 与员工流失率相关的理论 2

1.早期的激励理论 2

2.当代的激励理论 2

3.勒温理论 3

4.员工流失的几个模型 3

三、优日公司的员工流失现状 4

（一）优日公司的概况 4

（二）优日公司的员工流失现状 4

1.公司的组织结构 4

2.员工情况 4

3.流失情况 4

4.员工流失造成的损失 5

四、优日公司员工流失的原因分析 6

（一）企业内、外部影响因素分析 6

（二）员工个人影响因素分析 6

五、优日公司员工流失的对策 7

（一） 强化企业员工管理工作 7

（二） 员工要强化对企业的归属感 7

六、总结 8

参考文献 9

致谢 10