小微企业员工培训存在的问题及对策

XCLW19672  小微企业员工培训存在的问题及对策  (字数：5162)

摘要

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，最早由经济学家郎咸平教授提出。在国家政策的引导下，我国小微企业得到了很大的发展，特别是数量和质量有了显著地提高。但由于受到资金、技术、人才等方面的影响，现代化管理水平普遍较低，很难适应高素质人才的发展。在每次的人才招聘会或者劳务市场，小微企业往往是最活跃的群体，招聘要求都是要求熟练工优先，以减少培训成本。这从一个侧面也反映了小微企业员工的流动性很高，但又无法通过培训来培养自己需要的人才，只能通过招聘来完成。

华东地区是小微企业比较集中的地区，通过深入了解本地一家制版公司的企业情况及员工培训。公司所处的外部环境在国内已经非常适于发展，但仍然存在多方面的不足。公司内部治理结构、员工培训方式、员工自身的原因等多方面深入分析，我国小微企业员工培训主要存在领导重视不够、培训体系不健全、培训方式单一、员工认识不足等多方面的问题。结合国外日本、欧美等发达国家小微企业员工培训的经验，提出以政府部门牵头、培训组织搭手，企业内部健全培训体系，提高员工培训的积极性。

关键词　小微企业 员工培训 技能 管理

目录

摘要 I

目录 I

一、 小微企业的现状 2

二、小微企业员工培训存在的问题 3

（一）外部环境 3

1. 外部培训机会少，无技能定级 3

2. 外部培训组织针对性不强 3

（二）企业内部 3

1. 领导认识问题 4

2. 培训体系不健全 4

3. 培训方式单一 4

（三）员工的问题 4

1.员工学习意识不强 4

2.忠诚度不高 5

三、小微企业员工培训改进对策 6

（一）培训不仅仅是技能培训，更要有态度培训 6

（二） 建立健全员工培训体系 6

（三） 鼓励自觉提升，绩效考核与培训挂钩 7

（四） 加强内部培训的同时，借力政府及外部培训资源 7

参考文献 8

致谢 9