浅析华为公司绩效管理中存在的问题及对策

【摘要】：随着我国政治经济的高速发展，企业也随之不断的发展壮大，绩效考核管理制度在企业的经营管理中的地位也显得越来越重要，虽然绩效考核管理制度已经在一些企业发挥了积极的作用，但是在大多数的企业在绩效考核方面还是存在一定的问题的。本文以企业和绩效管理的基本概述为出发点和突破点，通过客观分析的方法，阐述华为绩效管理方面存在的问题，这已经成为影响企业发展的重要的制约因素，也是华为经营管理体制改革和完善的关键之处，因此，完善企业绩效管理体制已经成为华为发展的当务之急。绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。企业在实施绩效管理时，一定要根据企业自身的情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工要转变传统的绩效管理理念，对绩效管理要有一个系统的、全面的认识，从而建立起一个有效的绩效管理系统，在管理实践中不断提高企业的绩效管理水平。

【关键词】：  绩效管理；   绩效考评制度；   绩效管理标准；  考核周期

目  录

一、 绪论 1

（一）问题的提出 1

（二）研究意义 1

（三）相关概念概述 1

二、华为绩效管理存在的主要问题 2

（一）管理者对绩效管理的认识不够准确 3

（二）绩效管理标准的设定不够科学 3

（三）绩效管理考核的周期设置不够合理 4

（四）绩效管理考核没有得到充分的利用 4

三、完善华为绩效制度的建议 5

（一）树立科学绩效管理观念 5

（二）成立专门的绩效管理委员会 5

（三）明确绩效管理过程中应坚持的原则 6

(四）建立科学的绩效管理标准和管理周期 7

结 论 8

参考文献 9