浅析家族企业管理模式

摘要

随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，许多中国家族企业经历了一段公私合营的曲折历程，而对于当代社会家族企业固有的管理模式影响家族企业的持续发展。突破家族式管理，重视家族企业人力资源管理问题，重视重组企业文化，分离所有权和经营权管理模式已经成为家族企业是否能长期可持续发展的途径。而这些有利途径，是否能够得到重视并且能够充分运用，充分运用使其发挥出正常甚至更大的作用，这是家族企业和学者们目前普遍关注的问题，也是当前我国家族企业面临的要解决的不可回避的问题。

为此进一步参考关于家族企业的相关文献及资料，对家族企业进行定义，对家族企业目前管理上存在的问题进行分析，通过分析研究，以创豪公司为例，就家族企业目前管理上存在的问题有深刻的认识，并且从各个方面对管理上存在的问题进行透彻的探究，总结出家族企业存在的问题、确定问题的主要因素。就此提出解决创豪公司管理模式存在问题的对策建议：分离所有权和经营权；完善人力资源管理制度；优化家族企业文化；企业内部实施管理创新等措施，以创豪公司为例，从企业的管理模式、用人制度、企业文化、薪酬激励、人际关系等方面进行分析等。

关键词　家族企业  管理模式  原因分析  对策建议

目录

摘要 I

第1章 家族企业定义及现状 2

1.1家族企业的定义 2

1.2家族企业的现状 2

第2章 家族企业管理的特点及优势 2

2.1家族企业管理的特点 2

2.2家族企业管理的优势 2

第3章 家族企业在管理上存在的问题及原因 5

3.1所有权和经营权一体化 5

3.2人力资源管理制度欠缺 5

3.3企业文化过于狭隘 5

3.4宏观环境的制约 6

3.5管理创新思维的缺乏 6

第4章 针对管理问题的措施及意见 7

4.1分离所有权和经营权 7

4.2完善人力资源管理制度 7

4.3优化企业的文化 7

4.4创造良好的制度环境 8

4.5不断进行管理上的创新 8

第5章 总结 9

参考文献 10

致谢 11