我国小微企业的培训现状及改进——以众派贸易公司为例

摘要

企业人力资源的开发和管理己成为现代企业管理的重要内容之一。人力资源培训与开发体系一直是人力资源管理中的薄弱环节。许多企业对培训的重要性认识不足，对培训投入不够，缺乏系统的培训与开发体系，以致由于没有优秀的员工队伍而丧失掉企业发展的原动力。本文主要通过介绍企业培训的基本理论，通过案例结合我国的实际情况，讲述了我国企业培训的现状与问题，提出如何将企业培训与企业发展及员工发展结合的一些对策，对培训规划的制定、设计、培训资源的开发，以及培训效果的评估进行了逐一说明。只有企业培训的规划性、有效性提高了，才能为企业人力资源成本的增值提供依靠和保障。

关键词：员工培训  员工发展  培训体系

目    录

摘要 I

引言 1

一、企业员工培训的相关理论 2

（一）企业培训的含义 2

（二）企业培训的特征 2

（三）企业员工培训的重要性 2

二、众派贸易公司培训现状 4

（一）众派贸易公司简介 4

（二）众派贸易公司培训现状 4

三、众派贸易公司培训中存在的问题 6

（一）培训目标不明确 6

（二）忽略了评估环节 6

（三）培训方法不科学 7

（四）培训方法不合理 7

（五）企业责任感缺失 7

四、完善众派贸易公司员工培训的措施 9

（一）完善公司的培训方案设计 9

（二）完善培训目标的措施 10

1.确定有针对性的培训目标 10

2.尽量设立可以衡量的培训目标 10

3.为员工提供体现培训价值的机会 10

（三）完善公司培训方法的措施 11

1.设置问卷调查或信息反馈卡 11

2.培训方法合理化 11

3.做好评估准备 11

（四）完善公司培训效果考核的措施 11

1.事前做好培训需求分析 11

2.设定一套硬性的培训考核指标体系 12

3.增强企业管理者的责任意识 12

（五）建立完善的培训评估体系 12

结论 14

参考文献 15

致  谢 16