我国小微企业的培训现状及改进措施——以博悦文化公司为例

摘要

企业人力资源的开发和管理己成为现代企业管理的重要内容之一。人力资源培训与开发体系一直是人力资源管理中的薄弱环节。许多企业对培训的重要性认识不足，对培训投入不够，缺乏系统的培训与开发体系，以致由于没有优秀的员工队伍而丧失掉企业发展的原动力。范文首先对企业员工培训的相关理论做了简要的概述，然后结合博悦文化公司的员工培训的现状，分析了博悦文化公司培训中存在的问题，最后提出了完善博悦文化公司员工培训的措施。

关键词：员工培训  员工发展  培训体系

目    录

摘要 I

引言 1

一、企业员工培训的相关理论 2

（一）小微企业的特点 2

（二）企业培训的含义及特征 2

（三）企业员工培训的重要性 3

二、博悦文化公司培训现状 4

（一）博悦文化公司简介 4

（二）博悦文化公司员工现状 4

1.年龄结构差别较大，员工学习缺乏热情 4

2.文化水平层次不齐 5

（三）博悦文化公司培训现状 5

1.博悦文化公司培训分类 5

2.博悦文化公司培训实施形式 6

三、博悦文化公司培训中存在的问题 7

（一）培训目标不明确 7

（二）忽略了评估环节 7

（三）培训方法不合理 7

（四）企业责任感缺失 8

四、完善博悦文化公司员工培训的措施 9

（一）完善公司的培训方案设计 9

（二）完善培训目标的措施 10

1.确定有针对性的培训目标 10

2.尽量设立可以衡量的培训目标 10

（三）完善公司培训方法的措施 10

1.设置问卷调查或信息反馈卡 10

2.培训方法合理化 11

（四）完善公司培训效果考核的措施 11

1.事前做好培训需求分析 11

2.设定一套硬性的培训考核指标体系 11

结论 12

参考文献 13

致  谢 14