中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究——以X食品有限公司为例

目  录

摘要 I

引言 1

一、相关概念概述 2

（一）中小企业的概念 2

（二）人力资源管理的概念 2

二、X食品公司人力资源现状 3

（一）X食品公司介绍 3

（二）X食品公司人力资源结构 3

（三）X食品公司人员流失状况 4

三、X食品公司人力资源管理存在的问题 5

（一）对主要岗位人员的招聘难 5

（二）对人力资源的投资不足 5

（三）管理者专业素养较低 5

（四）企业激励形式单一 5

（五）企业内部沟通有效性低 6

四、X食品公司人力资源管理存在问题的原因分析 7

（一）公司领导认识不足 7

（二）具体部门的人力资源管理理念薄弱 7

（三）人力资源管理职能停留在初级水平 7

五、对X食品公司人力资源管理的建议对策 9

（一）转变人力资源管理理念 9

（二）建立规范的招聘制度 9

（三）完善培训制度 10

（四）有效的运用激励机制 10

（五）全员参与企业人力资源管理 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究——以X食品有限公司为例

摘要

随着我国改革开放的深入，十八大以来我国实施供给侧改革以来，企业的人力资源管理越来越重要，特别是中小企业由于自身发展的局限性，企业的人力资源管理显得尤其重要，中小企业人力资源管理关系到企业的生存与发展。本范文通过全面系统地调查杭州市X食品有限公司人力资源管理现状作为本研究的基础性工作，分析了杭州市X食品有限公司存在的人力资源管理问题并对杭州市X食品有限公司提出相应的对策。本文以人力资源管理基本理论为基础，结合杭州市X食品有限公司的实际情况，旨在为中小企业的人力资源管理和发展提出初步的解决方案：一、转变人力资源管理观念；二、建立规范的招聘制度；三、完善培训制度；四、有效运用激励机制；五、全员参与企业人力资源管理等。希望这些建议能够为杭州市X食品有限公司及相似的中小企业今后的人力资源管理有所借鉴和帮助。

关键词：中小企业  人力资源管理 X食品公司  问题  对策