浅谈台州皓龙电子科技有限公司员工绩效考核存在的问题及对策

目    录

一、引言 1

二、企业员工绩效考核的基本理论 1

（一）员工绩效考核概念的界定 1

（二）员工绩效考核的影响因素 1

1．工作业绩 1

2．工作能力 2

3．工作态度 2

三、台州皓龙电子科技有限公司员工绩效考核的现状 2

（一）台州皓龙电子科技有限公司简介 2

（二）台州皓龙电子科技有限公司绩效考核指标 3

1．绩效考核的目的 3

2．绩效考评内容和指标 3

四、台州皓龙电子科技有限公司员工绩效考核存在问题 4

（一）绩效指标的确定缺乏全面性 4

（二）绩效实施指导不到位 4

（三）绩效评估不严谨 4

（四）绩效考核过程缺乏必要的沟通 4

五、台州皓龙电子科技有限公司绩效考核的改进建议 5

（一）采用KPI法的应用条件 5

1．有清晰并可操作的企业发展战略与目标 5

2．组织结构、岗位职责清晰，业务流程顺畅 5

3．内外客户对各岗位有清楚的要求 5

（二）扎实有效开展绩效实施指导工作 5

（三）客观严谨开展绩效评估工作 6

（四）加强绩效沟通 6

六、结论 6

参考文献 7

致  谢 8

浅谈台州皓龙电子科技有限公司员工绩效考核存在的问题及对策

内 容 摘  要

[摘要] 知识经济时代，企业竞争的关键在于人力资源。绩效考核是企业人力资源管理系统的一个重要组成部分。绩效考核是一种有效的管理行为，它贯穿于管理工作的全过程，完善企业绩效考核体系有着极其重要的意义。本文通过查询大量资料文献，对台州皓龙电子科技有限公司的绩效考核现状进行了分析论证，对其中所存在的问题提出了相应的对策及解决方法，并对这些建议及方法做了可行性分析，旨在通过完善公司的绩效考核体系，促进公司最大化地实现其战略目标，给公司带来资源整合，优化人力资源，激发员工的工作热情，增强公司竞争力。

 [关键词]台州皓龙电子科技有限公司 绩效考核 人力资源 对策