企业管理中的执行力问题和应对策略

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摘要 I

ABSTRACT II

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 研究目的及意义 1

1． 研究目的 1

2． 研究的意义 2

（三） 国内外研究现状 2

1． 国外研究现状 2

2． 国内研究现状 3

（四） 拟解决的关键问题 4

（五） 研究方法 4

二、 企业管理中的执行力的内涵及重要性 5

（一） 企业管理中的执行力的内涵 5

1． 企业管理中执行力的概念界定 5

2． 企业管理中的执行力的特征 5

（二） 执行力的重要性 5

（三） 执行力的理论基础 6

三、 企业管理中的执行力存在的问题 7

（一） 个别领导对执行力的重要性认识不够 7

（二） 执行力并未从一而终 7

（三） 企业管理制度不够完善且员工纪律性不强 8

（四） 上下级之间沟通不够到位 8

四、 企业管理中执行力缺失的原因分析 9

（一） 领导者缺乏对企业管理中的执行力的认识 9

1． 缺乏对企业员工执行地位的理性认知 9

2． 企业管理中的执行力认识不够 9

（二） 并未将企业管理中的执行力贯彻到工作中 10

1． 企业内部缺乏有效沟通的机制与渠道 10

2． 企业内部缺乏有效的沟通 10

（三） 疏于企业管理制度的监督 10

1． 绩效评估与激励机制缺乏科学创新 10

2． 考核制度本身不够严谨 11

五、 企业管理执行力缺失的应对策略研究 11

（一） 让企业领导充分认识到执行力的重要性 11

1． 变革管理思想，改变思维方式 11

2． 让企业管理中的执行力有效渗透到工作中 12

（二） 建立严密的管理制度和培训体系 13

1． 制定合理的制度 13

2． 加强员工培训 14

（三） 建立信息沟通交流系统加强员工交流 14

1． 建立有效沟通机制 14

2． 合作意识 14

（四） 制定完善的考核制度 15

1． 建立严格的绩效考核制度 15

2． 建立奖罚分明的激励机制 15

3． 注重激励机制的方式 16

六、 结论 17

参考文献 18

致谢 19

摘要

随着市场竞争的日趋激烈，企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低，企业执行力的构建和培养也越来越被企业各级领导者所重视。执行力在企业管理中的作用也逐渐因为被重视而展现了出来。由领导者的重视可以看出，在一个现代企业里，如果没有一套科学的管理，没有过硬的执行力，企业的发展无从谈起。我国许多企业改革至今，战略目标是明确的，但战略本身只是愿景，只是规划，无法自动实施，因此，执行力不强或者缺失成为了许多企业发展中的“软肋”。在本文中，我尝试通过企业日常管理工作中执行力缺失或弱化的种种表面现象，探究其背后深层次的原因，通过探究这些原因，找出一套完整、科学的应对策略，期许能对一些企业在解决企业管理中的执行力问题时有一些借鉴意义，能够让企业解决自身存在的软肋，更好的发展。

关键词：关键字：企业管理；执行力；问题；原因；应对策略