青城集团有限公司发展战略研究

摘要

面对经济新常态，房地产业和建筑业的转型调整进入深水区，深入其中的青城集团，面对市场格局和政策的调整，要生存和发展壮大，必须做好发展战略规划和布局，

本文以青城集团所处的建筑行业为研究对象，以战略管理理论为指导，首先对青城集团所处的建筑行业的宏观环境和发展现状进行分析；然后结合进入学院所学的管理学知识，运用SWOT分析法，通过对青城集团所面临的外部机遇和挑战以及内部的优势和劣势进行分析研究，从而制定出适合青城集团的切实可行的发展战略——以客户和市场为导向，通过多元化发展和进军房地产行业，瞄准建筑产业化等新兴市场、在产业链上下游扩张，建立企业核心竞争力，使青城集团取得更高的市场占有率，从而持续健康发展；同时对青城集团现有的管理制度进行梳理及调整，确保战略的实施及可控；最后对整个战略的制定进行分析，总结出不足之处，以此确定企业未来发展及管理的方向。

关键词：建筑业  房地产业  增长型战略  战略实施  战略控制

目录

第1章  引言 1

1.1  研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 2

1.2  研究方法 2

1.3  研究思路与内容 2

1.3.1研究思路 2

1.3.2研究内容 3

第2章  企业战略理论综述 4

2.1  企业战略管理概念 4

2.2  企业战略规划的作用 4

2.2.1提高企业的预见性、主动性、克服企业的短期行为 4

2.2.2为明确企业的发展指明方向 4

2.2.3企业发展战略是企业经营管理成败的关键 5

2.3  企业战略管理的构成要素和层次 5

2.3.1经营范围 6

2.3.2资源配置 6

2.3.3竞争优势 6

2.3.4协同作用 7

2.4  企业战略管理的层次 7

2.4.1公司级战略 7

2.4.2竞争战略 7

2.4.3职能战略 7

2.5  企业战略管理的过程 8

第3章  建筑行业发展现状 8

3.1  青城集团原战略规划情况 8

3.2  建筑行业外部环境分析 9

3.2.1宏观环境分析 9

3.2.2行业环境分析 12

3.3  内部环境分析 13

3.3.1资源分析 13

3.3.2能力分析 16

第4章  青城集团发展战略选择 17

4.1  青城集团发展SWOT分析 17

4.1.1优势分析 17

4.1.2劣势分析 19

4.1.3机会分析 20

4.1.4威胁分析 21

4.2  青城集团战略选择 21

4.2.1总体战略 22

4.2.2竞争战略 23

4.2.3职能战略 23

第5章  青城集团的战略实施及控制 25

5.1  战略实施 25

5.1.1完善各项管理制度，提高企业管理水平 26

5.1.2实施品牌战略 26

5.1.3加强人力资源管理力度 27

5.2  战略控制 28

5.2.1制定合理的绩效考核制度 28

5.2.2汇报系统的推行 28

5.2.3会议系统 28

第6章  结论 29

6.1  本文总结 29

6.2  不足之处及后续研究 29

6.2.1不足之处 29

6.2.2后续研究 29

参考文献 30

致  谢 31

声 明 31

个人简历 32